目前很多企业在咨询人力资源方面，大都包括对薪酬管理体系的咨询。通过对这些企业的总结，我们会发现企业薪酬管理的最大弊病是没有建立起适应本企业的薪酬体系以及薪酬管理过于僵化。HR要懂得建立适

以中国国情为基础，借鉴发达国家的成功经验中最贴近我国中央企业的经典做法，从国际化的视角系统探讨适合我国中央企业高管的薪酬体系，不失为一种可行的选择。从国际化视角看我国的高管薪酬体系设计8月

企业的员工有没有主人翁的意识是很重要的，员工成为主人，才能真正沉下心去做事情。办企业的时候，股东利益和客户利益绝对是重要的，但是同时，也要把员工的利益放在很高的地位。让我们一起看看 中国知名的

制定有效的薪酬策略来支撑企业发展！企业战略与企业薪酬策略的关系企业战略决定企业薪酬策略；企业薪酬策略必须以企业战略为依归。反过来，企业的薪酬战略服务于企业战略，支持企业发展战略的实现；通过有

如果要问人力资源哪一块工作费钱、费力又不讨好，非福利管理莫属。跑断了腿、磨破了嘴、费尽心思，公司钱没少花，换来的却净是挨骂。“什么企业年金，净整这些么蛾子，每年要扣那么多钱，也不知道收益怎

企业高管高薪，是一个世界性的问题。华尔街可以说就是美国金融业的代名词，无疑也是高薪高奖的代名词。华尔街五大投行过去5年向其首席执行官支付的薪酬总额超过 30 亿美元。金融海啸袭来，大多数公司遭

空喊口号留不住顶尖人才，看看这些优秀公司都有什么样的福利。免费机票印度航空向员工及其亲属提供免费国内、国际机票尽管印度航空饱受经营困扰，但这并不妨碍它向员工及其亲属提供免费国内、国际机

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调薪是人力资源部每年必须要面临的重要工作之一。有效调薪可以留住优秀人才，不合适的调薪也可以成为绩差员工的温床。如何在人工成本和薪酬激励之间找到一个最佳的平衡，是薪酬和福利经理最关心的问