薪酬福利管理
根据笔者调查,大多数发品商在设计薪酬时,首先考虑的是成本问题,然后考虑的是销售人员可接受的最低薪酬问题,很少考虑激励问题。也就是说大多数经销商都都没有全面考虑过:如何让你设计的薪酬能够真正激
劳务派遣用工在如今已经十分普遍了,将人力资源外包给专业的人力资源公司管理,对一些公司来说,节省了自己的管理支出,有助于集中精力去开拓业务和生产经营。但相应的,关于劳务派遣用工人员算不算本企业
在企业中常听到这样的话:不怕干活,就怕受气,管人要管得心服口服。可见心情舒畅是做事的前提,只有心情好了,才有真正意义上的有效行为。对于企业而言,只有员工的真正有效行为才能不断推进企业经营向前发
如果您是企业老板,您基于什么确定每位员工的薪酬?除了各种薪酬调查数据和科学的薪酬体系外,大多数老板还会根据自己的判断为员工最终定薪。但是,您是否思考过在给付薪酬时背后隐含的依据是什么?薪酬给
随着市场竞争的日益激烈,对于企业,尤其是中小型企业来说,对销售人员的管理是企业管理者越来越头疼的问题。对大多数企业来说,主要面临着两方面的问题:一是企业无法招聘到高素质的营销人才,二是企业的销
任正非先生教导我们说:领导者要有两种能力,一是把人用好,二是把钱分好。我们相信,任总对领导者的这个认识,一定是他在华为二十多年的管理实践中的个人深切感受,说明搞好薪酬分配是多么的重要,又是多么的
岗位薪点工资制是通过岗位劳动评价要素,以岗位为对象,以效益为基础,以完善的考核制度为保障,按岗位类别、工作责任、劳动强度、劳动复杂程度、劳动条件作为岗位评价因素来确定员工的薪点标准,职工的报
企业引进了新人,由于薪酬关系无法“摆平”,结果“请来姑爷气走儿”,老员工愤而出走,这是很多企业经常面临的问题。如何平衡新进员工与老员工的薪酬关系保密薪酬:半鸵鸟政策其实这
随着业务的迅速发展,企业为了更好地留住关键职位人员、调动员工的工作积极性,同时吸引更多优秀人才的加入,采取了一系列的方式方法,其中最重要的一项是规范化的薪酬体系,薪酬激励是目前多数企业中,最重
年终奖数额如何确定才合理?年终奖发放时间咋定才适当?离职员工是否有权享年终奖?“都忙活快一年啦,眼看就要拿到年终奖啦,说什么也不能放松啊。”年底即将临近,忙碌一年的职场人,尤如长跑比
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