提起薪酬总成本，福利开支不容小视，但其激励效果如何，就只有冷暖自知了。有的企业投入较少的福利则获得较好的激励效果，有的企业在福利开支上投入很大但却收效甚微。俗话说"好钢要用在刀刃上"，福利开支

做hr这行的，经常会因各种原因给别人申请调薪，员工觉得工资低了，会通过直接上司找到人力资源部，由我们来向公司领导汇报或反映；但是我们自己呢，如果觉得工资低了，要么和直接上司谈，要么和老板面对面谈，这样

员工福利资金的来源是企业依法筹集的、专门用于员工福利支出的资金。企业在选择为福利融资的时候，可能会采用非自费、半自费和员工自费计划，或将它们结合起来。非自费的意思是企业承担所有非固定福

福利福利，平均主义，发发东西，提提士气，看来看去，奖金最实际。如此理解员工福利，显然已经很落伍了，不过，现实中我们看到，很多企业依然这么想、这么做，以国企和中小型民企居多。员工福利也能变成生产力福利本

怎样设计企业非业务部门的薪酬体系，才能更好地激发他们为公司创造更大的价值呢？本文中提五点建议。 （1）岗位说明如何设计非业务部门之薪酬体系？岗位说明就是尽量明确告诉非业务部门的人员在哪些方面要

随着企业发展对优秀人才依赖程度的提高、人才流动率高企和员工组织承诺度的下滑，大多数企业都必须面对吸纳、激励和保留优秀员工的巨大挑战。在此过程中，越来越多的企业意识到，人才竞争绝对不能仅仅

随着一些企业近些年的高速发展，原有的人力资源管理体系已经不适应快速发展的业务需要，主要暴露出以下几个方面的问题：薪酬福利漏洞问题宏观环境变化导致企业用工成本普遍上涨第一：宏观环境变化导致企

工资增速跑赢CPI、GDP算正常，但若明显快于劳动生产率，就可能影响企业运行和经济发展，最终影响劳动者。“工资过快增长不利于企业发展”的说法最近引发热议。许多人认为这是给企业说话、未

当员工被问及“除了固定工资外，还想获得怎样的报酬”时，回答往往是现金形式的加薪或奖金。给员工金钱和任意消费的自由，听起来似乎是实现快乐高效工作的秘诀。但是，一系列科学研究提供的证

在如今激烈的市场竞争环境中，人才，是企业发展的核心关键。企业为了留住优秀的人才可谓煞费苦心。这其中，除了支付合理的薪酬之外，良好的福利管理也至关重要。对此，福利管理专家指出：福利管理并非一个简