集团化企业的薪酬管理与单体公司相比面临的情况更为复杂，挑战也更大。常见的关键问题有以下几点：一：是否需要建立统一的薪酬体系？如果不建立统一的薪酬体系，集团内部岗位没有统一的价值评估，各分子公司

实习生领工资合情合理，但到底要不要给实习生开工资应该由各家公司自己来决定，不能变成最低工资那样的强制性规定。如果强制各公司给所有实习生开工资，实习岗位可能会大量减少，很多学生可能失去体验职

薪酬制度是人力资源管理的一个重要环节，对于外企，制定适合中国经济、文化背景的、科学合理的有效激励方式，是吸引并留住人才的有力武器。外企薪酬制度常见的两大误区目前有相当数量的外企，特别是跨国

薪酬管理一直是人力资源管理领域的核心课题，从员工与企业建立契约关系的角度来看，薪酬是员工在付出劳动之后，从企业获得的最直接的回报。既然是契约关系， 回报关系，最为重要的就是公平性、对等性；如果还

福利相对于薪资，相当于饭后甜点，有的话，是锦上添花，如若没有，也无伤大雅。薪资与福利就是主菜与配菜的关系但是，企业希望员工为自己干活，首先要让员工吃饱，甜点固然也能顶饿，但是吃不饱，吃多了还腻，让人更想

企业“因业务发展需要、组织架构调整、人员优化整合等，对员工进行岗位变动是企业的正常经营行为，但若操作不当，如随意或强行对员工进行调岗调薪等，就容易引发劳资纠纷。” 这是前段时间HR圈

薪酬福利激励是目前大多数企业中，最重要的激励手段，薪酬福利设计在企业中发挥着重要的作用，尤其是福利设计的激励作用。相比于高薪，福利能够更持久地激励员工。而现实中，企业在福利设计上的投入很多，但

民营企业薪酬分配必须与生产经营相连，必须与企业效益紧密挂钩。那么，民企究竟应该选择哪种薪酬模式更合适？笔者认为，管理和技术及勤务人员应该选择岗位工资制，销售人员应该选择提成工资制，而生产系统人

武汉大学经济与管理学院副院长、教授、博导李燕萍在“2014中国薪福金融高峰论坛”上发表演讲武汉大学经济与管理学院副院长、教授、博导李燕萍在24日由招商银行举办的“2014中国薪

（一）“黑箱操作”的薪酬框架民企老总们往往只注重薪酬设计结果的公平，而忽视了对薪酬界定的程序公平的关注。在一些民企老总们看来，只要使员工得到的薪酬与他们的相对工作价值相当，或与他们