薪酬福利管理
公司来了两个回归的面试者。在外部单位工作不到两年后希望重新回归。回归的说法很简单,因为觉得外面的平台还是没有达到理想状态,还是觉得以前好。所以可以有回归的机会。当然回归的人员面试表现都
公务员涨工资的风声还没有平息,事业单位人员的薪酬改革就又成为热门话题。7月初,人社部的一位官员对外表示,社会上有关从今日起,事业单位人员开始上调工资和上缴养老保险的说法,都纯属对《事业单位人事
在我收到大量的电子邮件中,人们问如何管理工作场合的状况。虽然坏员工和坏老板一样普遍,这些人只是询问关系他们老板的事儿。如果你看到自己的行为在这些电子邮件里有所反映,那就住手吧!要明白不给员
员工对薪酬不满主要来自三个方面,1是内部环境。A认为自己很有能力,产生的绩效也不错,但获得的薪水却总比同部门的B低,这就很容易引起员工的不满。2是部门之间的分歧,涛涛国际接触众多企业,就经常遇到一
前段时间,知名的人力资源网站给出了一个关于“中小企业如何进行薪酬设计”的课题让大家讨论:“对于中小企业来说,其薪酬设计可能不必很复杂,简单并符合企业需要的就行。那么,该如何设计
薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是企业人力资源管理中最核心的内容之一,关系到企业的经营管理以及长远的发展。薪酬设计6原则薪酬设计是对个人劳动价值的具体体现,合理的薪酬
从为公司干活到为自己干活的距离有多远?以员工持股为核心内容的合伙人制度,可能就是一座架在员工和公司之间的桥梁。员工持股:让老板欢喜让老板忧房地产“领头羊”万科推出的事业合伙人制
米契尔·拉伯福在其出版的一本小册子《世界上最伟大的管理原则》中认为,当今许多企业、组织之所以无效率、无生气,归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。“对今天的组织
企业在奖励员工方面最常犯的有十大错误:企业奖励员工常见10大错误1、需要有更好的成果,但却去奖励那些看起来最忙、工作的最久的人;2、要求工作的品质,但却设下不合理的完工期限;3、希望对问题有治本
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