薪酬福利管理
薪酬设计,对于企业,是一项很重要的工程。良好的设计,薪酬拉开差距并不一定导致公司士气低落,关键是拉开差距的依据是否充分,并将这些依据以制度方式予以明确。许多外资企业中不同岗位薪酬差别很大,但员
企业薪酬管理,也就是对经济福利激励的管理。它主要是针对人的“有”的欲望的满足这一价值设定的激励。任何一个人必须首先维持其生命存在,对人的生命存在及其这种存在条件的给予或者剥夺,
前段时间,证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》(以下简称《指导意见》),引发了诸多揣度和想象:有人认为是政府托市之举,有人认为是规范证券市场的政策细化,有人认为是职工福利制度,
在当今市场竞争激烈的环境下,人才已成为企业最为重要的核心资源。中小企业要想在激烈的竞争中取胜,离不开那些富有激情和敬业精神的经营管理人才。然而,随着人才流失现象日趋严重,如何吸纳更多的管理
自助式薪酬管理最大优点在于,它包括了许多员工所看重的非现金薪酬成分,该成分能像现金一样起到激励员工的作用,同时,它让员工和企业对不满意元素和薪酬成本更加了解。最重要的是,它使员工有更大的选择
根据销售工作方式灵活、过程难监控、业绩易衡量、环境影响大等特点,销售人员的薪酬设计模式主要有以下六种,在选用时应坚持从实际出发等三个原则。销售薪酬模式利弊比较与选用原则一、六种薪酬模式1
有一种喜欢叫别人的工作,有一种羡慕叫别人的工资,有一种眼红叫别人的福利……刚刚过去的5月,求职网站玻璃门(Glassdoor)发布了名为《2014美国薪酬福利最好的25家公司》的榜单。盘点“
我们常打趣说,一份好工作的标准就是“钱多”、“事少”、“离家近”,这大概是所有公司人的美好愿景。而从更实际的角度来说,有不错的薪酬、愉悦的企业氛围以及可预见
不久前,应邀参加了一个HR的沙龙,就人力资源管理的一些问题进行分享。在沙龙上,我主要分享了“规范的薪酬体系会让你的工作事半功倍”的观点。人力资源管理的根本是薪酬管理在我半路出家从
让员工拥有车子和房子是福利,让员工去旅游是福利,允许员工在家办公,一个礼拜少到单位上一天班是工时性福利,不断拓宽福利的外延和内涵是企业文化的重要内容。“员工看球福利”体现福利管理
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