案例一：李某是一家证券公司的职员，主要负责数据核算工作。该公司有一项很特别的制度：员工在年度考评中的总成绩列入末位者，将被公司安排做杂务工，月薪、待遇等也将成倍减少。据称，这一规定是经过公司高

人力资源部门须从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合企业发展的整体需要。关于员工薪酬制订须知的三大方法一、薪酬基础和标准设

毋庸置疑，对上班族而言，薪水是非常重要的一件事。谈到待遇问题，几乎没有人不关心。在面试过程中，薪酬这一话题早已不是禁忌话题。但是当提起薪资问题时，常常会让HR和应聘者谨慎或紧张起来，一方面双方都

如今，中国计划经济体制已经逐步由市场经济体制所代替。旧的一套薪酬体系已经没有竞争，很多人才流失使现代企业深刻意识到，一个组织能够长期发展，创造长期的效益，管理和技术核心员工已成为更重要的因素

普通员工的薪酬，有两种发放方式：一种是公开薪酬，另一种是保密薪酬。公开薪酬，是指单位的薪酬表是公开的，每个员工都可以通过公开的薪酬表，查看到同事的薪酬，了解自己的薪酬在企业中所处的地位。保密薪酬

企业应当选择一种与企业核心能力和环境相匹配的业务层战略，并设计有效的营销人员薪酬体系应当能够吸引合适的员工、并将员工的努力导向企业的战略目标。基于业务层战略的营销人员薪酬体系设计是企

我国作为世界制造业的巨头，事实上长期依靠低工资、高强度、长时间的用工模式推动企业利润增长。现在，这样的增长模式已经走到了"穷途末路"，不仅仅是物价上涨的压力，还有来自跨国企业和税收的压力，这些

随着社会经济的发展，现代企业的福利支出在整个薪酬体系中的比重越来越大，其功能也逐渐扩展为吸引、保留与激励员工，与人力资源管理的其他体系一样，发挥着重要的作用。在企业员工的薪酬体系中，除了基本

某企业，员工900人，2011年集团总部给予100万元的年终奖励，公司高层决定的分配方案为：普通员工400元；公司高干5人，其中正职3人每人5万，副职2人每人2万元；中干正职8人，每人1万元，中干副职4人，每人5000元；提留了部

众所周知，2007年12月7日获得国务院第198次常务会议通过、2008年1月1日起实施的《职工带薪年休假条例》（以下简称《条例》）是我国根据劳动法和公务员法起草制定的，目的是为了维护职工休息休假权利，调动