随着市场经济与现代企业的发展，管理制度不断完善，如何组合基于绩效、职位、能力等各种不同因素的薪酬计发方式是全面薪酬理论和实践的重要问题。经济学的研究，则进行了对于工龄是否能够真正带来收入

企业好不容易花重金聘来一批新人，却让薪酬不敌新员工的老员工们心生不满，此时普涨工资是否就能换回全员皆欢？HR们常常反映高薪酬并不能换回高满意度，那么，如何用好薪酬管理这把在企业发展中的利剑？发挥

对上班族而言，工资以外的福利有多少，绝对是一个振奋人心的话题。你所在的公司又有哪些福利？你是每天压力不断，前前后后忙个不停，还是正在享受着工作生活两者兼顾的乐趣……这些国内外企业

如果你是一位女性高管，刚刚找到一份位高权重的工作，你难免会想，“哪有什么性别差距？”这种想法不无道理：尽管研究表明男女高管之间存在薪酬差距，但就公司的起薪而言，女性往往比拥有同等技能及

薪酬激励是目前中国大多数企业中，最重要也是最有效的激励手段，因此薪酬管理在企业中具有非同一般的重要意义。本文作为“理性”与“感性”的立体人力资源管理系列文章之一，从薪

众所周知，没有人喜欢谈判。原因不仅是因为这件事情非常难办，让人觉得无比难受，并且还会在某种程度上带来不好的名声；由于金钱成为了唯一标准，从而导致看起来所有问题都被归结到了数量多少上。结果就是，

如何建立合理的薪酬制度是企业人力资源管理中无法回避的问题，也是企业改革进程中的重要环节。经营者年薪制发展至今已有数十年的历史，而在我国起步较晚。最近十几年，随着我国现代企业制度的建立，经营

端午刚过，中秋国庆又将接踵而至。过节的福利该发什么，怎么发？不同单位有不同的做法，有的大包小包、有的囊中羞涩、有的发现金、有的发卡等等，面对林林总总的过节福利，员工们总爱品头论足，是否满意并有正

企业在传统4P（岗位、市场、能力素质和绩效）薪酬理念支撑之下，应逐渐向4E的薪酬模式去过渡，让两者并存。传统4P薪酬模式的弱点4P更多解决的是基础的岗位体系、薪酬体系的搭建，是从岗位角度出发的；而4E更

随着企业发展对优秀人才依赖程度的提高、人才流动率高企和员工组织承诺度的下滑，大多数企业都必须面对吸纳、激励和保留优秀员工的巨大挑战。在此过程中，越来越多的企业意识到，人才竞争绝对不能仅仅