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薪酬设计是人力资源管理的核心内容之一。现代企业管理中，薪酬已不仅仅是传统的企业生产成本支出，而是与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。从企业的观点来看，薪酬是推动企业战略目标实现的一

HR人力资源管理，薪酬设计是其重要工作之一。我们最了解的企业间有不同的薪酬等级，有薪酬差距。那企业人力资源部这样制定的依据是什么？薪酬体系制定的四大依据企业根据自身特征选择的薪酬差距依据：一

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李某是某大型国企的职工，先后当过锅炉工、操作工、仓库保管员等，前不久，因股骨头坏死，离岗在家疗养。最近，李某的一位同事来看他，对他说“五一”前，单位给每个职工发了500元的红包。可这却没有

“这次要求加薪的谈判糟糕透了。”如果此人曾经向你讨教过如何进行薪酬谈判，那么这将是你最不想听到的消息。克莉丝汀就是这样一个案例。薪酬谈判中的6个策略克莉丝汀是一名营销助理，让我

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