目前部分企业中，尤其是民营企业，普遍在薪酬管理上存在一定的不合理，这些不合理导致薪酬管理最终难以呈现出很好的效果。薪酬管理的五大不合理难题一、薪酬水平低于市场这也是在薪酬管理不合理中比较

公司现在的薪酬管理所存在的问题进行整理，很多公司在这方面存在的主要问题有：如何可以巧妙地解决企业薪酬分配问题？一是在薪酬分配原则不明晰，内部不公平。不同职位之间、不同个人之间的薪酬差别，基本

信仰的力量在于即便身处逆境，亦能协助你兴起前进的船帆；信仰的魅力在于即便遇到险运，亦能呼唤你兴起日子的勇气；信仰的巨大在于即便遭遇不幸，亦能促进你坚持崇高的心灵。究竟是可观薪酬还是优厚福利？公

销售在企业中一直扮演着独特的角色，不仅仅在于其处于产业链终端的地位，人员组成、管理模式等方面也与研发体系和职能体系大相径庭。单独为销售团队设计管理模式和制度也成了众多企业的选择。其中最

近年来，薪酬支付方面的最佳实践变化不断。但为什么要关注这方面的最佳实践？如同薪酬本身一样，这都是跟钱相关的问题。根据现有对标数据的统计，凡能改进薪酬支付流程的企业，都能通过削减流程成本、减少

一、非物质激励的原则

1.个性化。

由于员工个体之间存在不同程度差异，而且随着企业内外环境的变化和实践的推移，员工的需要和思想观念也会相应改变。这就要求管理者必须根据激励对象和环境的差异

作为企业重要而且核心的内容，不仅影响到薪酬管理，更是影响到企业的稳定和长远发展。虽然随着薪酬管理的不断完善，企业薪酬设计相应也更加容易，但仍然有一些不容忽视的。
　　
一、没有发展战略就没有

最近有媒体称，208家上市国企发布的2012年年报披露了192家国企董事长或总经理的年薪，其中年薪超过200万元的有十多位。更有中集集团总裁以998万元的薪酬位列榜首。独具中国特色的高管薪酬在中国，国企

随着中国网通、西门子等几家著名的公司对于宽带薪酬管理模式的导入和应用，宽带薪酬作为一种薪酬管理模式，得到了日益广泛的讨论和关注。提起薪酬，人们很自然地联想起所熟悉的垂直分布薪酬等级阶梯。

国企薪酬改革究竟难在何处由于国有企业几十年来的历史积淀，形成了工资“发放上的大锅饭”和“结构上的畸形”两种典型“病症”。
国企薪酬改革:须考量利益平衡之外&