目前越来越多的企业开始实行薪酬管理制度，更多的人力资源经理将薪资透明度由明改暗。这样的一个管理形式越来越受企业老板的青睐，同时也让更多的员工把注意力从工作转移上打听小道消息上，员工这样的

员工是否存在不公平感是管理者必须高度关注的问题。我们如何减少员工对薪酬的不公平感呢？首先，企业必须明确“付出”与“有效付出”，“收入”与“部分收入&rdquo

靓丽的外表，高雅的气质，“高高在上”的工作，还可以环游世界……这一职业就是航空乘务员，人们俗称“空姐”。在飞机尚未作为主要交通工具时，空姐给人们留下的印象极具

根据美国薪酬协会定义，整体报酬是员工从企业得到的所有好处的总和，包括工资、福利、工作生活平衡、绩效与认可、成长与职业机会五大板块。近几年在国内，整体报酬越来越受重视，很多企业开始深思，货币报

仔细想来，也不难理解为什么。老板一般在愁到底该不该涨薪？该给谁涨？HR们愁的是该给老板提供什么样的调薪方案？调薪的幅度又怎么建议？人力成本的控制又怎么把握？从本质上来说，老板和HR们愁的事情并没有什

那么，作为企业，在招聘时究竟应该如何和应聘者讨论薪资问题？当双方的期望有差距时，又应该如何处理呢？不要开始就谈薪资面试时，HR经理应该避免一开始就谈论薪资。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的

面对自己心仪的人才，HR到底该如何与其谈薪资？谈薪酬时又该掌握哪些技巧呢？以下是广大HR最为关注的20个问题：1、应聘人员要的薪酬公司给不了，怎么进行洽谈？解答：薪酬谈判要达到两个目标：一是吸引与激励人

曾经，中国绝对的人口红利优势带来了中国制造业的腾飞，而今，人口红利的消失又带来制造业的严冬。此外，令制造业雪上加霜的是，他们不仅要承受人力成本的飙升，还要面临员工流动的巨大风险。缺人，已成为当下

著名人力资源管理专家刘武认为要结合原有的薪酬结构制定新的薪酬制度，即：基本工资＋绩效考核奖金＋浮动工资。绩效考核奖金的发放额度，视月度考核的实际情况而定。把绩效成绩分成四类（以满分100分为例）：A类（9

发工资这回事在很多老板看来，很平常也很简单，不就是发钱嘛，不存在什么技术难度，直接财务给员工点现金，或是打到员工的工资卡上去，这个谁不会呀，再说，发工资也发了这么长时间了，也不是挺好的吗？发工资属于内