薪水是影响工作满意度最重要的指标之一，加薪自然也成为众多职场人士的渴望。可是，很多时候你感觉自己的付出远远大于获得，老板却无动于衷，丝毫没有给你加薪的意思。你该怎么办呢?愤然离职、整天抱怨、

网上流传一段话，据传是马云说的：员工离职原因林林总总，两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱理由，是给你留面子，不想说穿你管理有多烂、他对你已失

加薪故事一 被老板摆了一道 刘先生 软件工程师 今年的头开得不大好，加薪没加着，还被老奸巨猾的老板“摆了一道”。 不过说起来，是我“心怀鬼胎”在先——

实际上，如果继续维持这样的计件工资薪酬制度，制约的将不仅仅是企业的创新和未来，还将最终使得企业必须面对核心竞争力削弱的窘境，这恐怕最终会成为企业当下就要面对的现实危机了。被伤害的核心竞争力

弹性的工作时间会受到年轻员工的欢迎，奖励休假是薪酬菜单中年轻"点击率"较高的一道菜。在年轻员工刚进入公司的半年里，总裁或高级主管应该接见他们，与他们谈心，在必要的时候设立"在职训练最佳奖"、"员

薪酬管理目标薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在和发展的基础。(1)效率

近日，记者采访了解到，银行不同层级之间的工资差别很大，岛城银行从业人员当中，银行中高层的员工收入的确比较高，一年拿四五十万元甚至过百万元并不稀奇；而刚毕业的大学生和劳务派遣员工 ，从银行拿到的收入

一、员工对工资有攀比心理工资是员工的劳动所得，对于工资的满足感由三部分组成：“消费满足感”、“价值满足感”、“攀比满足感”。比如企业新招聘了一名员工，双方谈

根据薪酬调研结果总体调薪薪酬调研报告至少可以提供三个调薪的线索：市场平均调薪比例、本公司总体与市场总体付薪水平的比较、本公司具体职位与市场付薪水平的比较。近几年，在中国的外资公司正常的

遇到这种情况，往往是HR有HR的苦衷，老员工有老员工的委屈：HR面临用人部门不断催促要人，遇到条件符合的面试人员自然会尽最大努力把他纳入麾下，在薪资弹性范围内会做出适当妥协。而老员工从当初入职时的