薪酬福利管理
2011年沪深两市上市公司高管(包括总经理、CEO、行长)人均薪酬为62.38万元,较2010年的59.57万元上涨5%.两市上市公司高管薪酬差异较大,在2082家有数据可比较的上市公司中,有650家公司高于平均值,占总数的
假设你的业绩是职场主流里的中等偏上,随着工作时间的增加,理论上你的经验、技能、人脉、影响力都在提高,更重要的是,你的生活会发生变化,用钱的地方越来越多。很多人据此认为,公司应该给自己更高的工资,
对此笔者研究了不少企业管理案例,对薪酬管理的相关文献也进行了梳理和分析,试图找到一种缓解“薪”病的“良方”。经过大量的阅读和比较分析,结合企业面临的实际问题和以往的一
对员工来讲,薪酬是他们从企业获得相对满足的过程,是维持与提高生活质量的重要前提。薪酬管理要达到的目标薪酬管理目标要根据企业的人力资源战略来确定,应该有助于吸引高素质人才,建立相对稳定的员工
高管薪酬问题是一个世界性难题,尤其是金融行业高管薪酬,一直让世界各国政府头疼不已。一方面,企业内部高管与普通员工之间的薪酬差距日益增大,相差100倍的例子屡见不鲜,收入差距的扩大给经济的持续发展
由于缺乏对销售团队的整体激励和未理清团队内部利益分配关系,导致出现部分销售经理宁愿“单干”的现象。解决方案基于以上诊断,经理人网小编提出了一整套以薪酬设计为核心的销售人员激励
中小企业的人员流动颇高今年1-5月,IT行业的职位需求较去年同期总体增长59.5%,该数据在去年为65.3%,招聘需求下降4.8个百分点,这意味着虽然今年IT行业招聘需求依然旺盛,但增长势头已不及去年。此外,业内
薪酬管理是企业发展的命脉对于企业来说,薪酬管理是影响其稳定和发展的命脉,拥有好的薪酬管理是每个企业都想做到的。因为一种好的薪酬管理可以达到鼓舞人心、振奋士气,激励优秀人才、促进企业业绩提
在市场经济的全球化和中国经济高速发展的大环境下,一大批民营企业得以快速成长和发展。但民营企业在发展过程也面临着不少的问题,管理的落后越来越凸显,特别人力资源,已经成为制约民营企业发展的主要
在企业或团队组织中,组织本身和每个个体最关注的就是自身利益,核心就是利益分配问题,从制度角度讲就是组织中应该有一个合理的薪酬制度,分配时需要实现在能力、贡献、绩效上公平,强调多劳多得,按绩效高
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