有关“全面薪酬”，有四个重要趋势：● 间接收入在经济性报酬中所占的比重越来越高。员工基本工资和津贴具有刚性特征，只能增加，不能降低或减少，否则会极大地降低员工工作满意度。很多企业在设

中国知名企业的薪酬模式恒顺过去，恒顺集团内部存在分配体系复杂多样、工资结构不尽合理、同岗不同酬等弊端，在绩效考核方面存在针对性不强、奖惩力度不大、流于形式等问题，严重挫伤了恒顺员工的积极

五招搞定薪酬激励，对于企业来说，想要做好薪酬激励并非那么容易的事情，关键在于方法的选择和长期的坚持。一、注重公平的薪酬调查作为企业的HR部门，需要定期对员工的薪酬进行调整，但是一定要注重体现公

第一步，我们需要充分理解企业的战略，不同的企业战略需要用不同的人力资源策略来支持。只有充分理解本企业的战略，才有可能设计出适合本企业需要的恰当的福利制度。第二步，了解国家的相关法规。弹性福

薪酬激励的必要性一般而言，企业积极实行薪酬激励是非常有必要的，这主要表现在两个方面：1.调动员工工作积极性。通过薪酬激励可以很好的调动员工工作积极性，这有利于员工个人工作业绩和企业总体业绩的

根据对激励性薪酬体系设计目标的分析，可推出一个具有激励性，并能吸引、保留公司核心员工的员工薪酬体系，应是在符合国家和地方法律、法规的条件下，对内公平合理，对外具有竞争力，并能鼓励员工不断提升人

我们有理由相信这一重大创新具有“里程碑”意义。 股票期权是长期激励的重要方式而不是唯一方式。公司管理层及员工一旦获得了期权，就能够获得因公司股票升值而带来的未来利益，这种薪酬方

在众多的企业薪酬管理机制里综合起来分析，大致有如下“七大通病”症状，分别表现在：一、薪酬策略与企业战略未能有机结合：公司为什么招人很难？招聘到合适的人更难？为何留不住优秀的人才？我们先

预算概括地说，就是特定的主体决定要实现怎样的目标以及准备以何种成本或代价来实现这一目标的过程。对于任何一种经济活动而言，通过预算来进行成本控制都是不可或缺的一个环节。鉴于薪酬问题在经济

薪酬是企业给予员工的劳动报酬，直接关系到员工的自身利益。作为经营者，应审视一下薪金的发放是否合理。如果一个企业在薪酬发放的问题上“不同工同酬”，在员工心理上就会产生这么一种想法