弹性福利是近两年中国市场上的一个热点话题。所谓弹性福利是指企业在确定的福利预算下，把多种补充福利项目提供给员工自行选择，常见的有员工和家属医疗和保险，养老金/储蓄金，工作生活福利如健身卡，旅游

薪酬决策机制：究竟谁决定，如何定？薪酬决策机制在所有因素中对高管薪酬有效性的影响是最直接的，境外企业在高管薪酬决策中虽然或多或少也存在一些问题，但其科学的评估方法和多方的参与制衡，依然值得境内

在企业或团队组织中，组织本身和每个个体最关注的就是自身利益，核心就是利益分配问题，从制度角度讲就是组织中应该有一个合理的薪酬制度，分配时需要实现在能力、贡献、绩效上公平，强调多劳多得，按绩效高

越来越多的企业开始意识到员工福利政策对于降低员工流失率、提升员工对企业满意度的重要性。可俗话说“众口难调”，每位员工都希望能享受到符合自身需求的福利，那么作为设计这道“年

要解决这个难题，第一要明确企业的付薪理念，选择相应的薪酬结构类型；第二要确定合理的薪酬结构比例。如果说薪酬水平会对员工的吸引产生重大影响，那么薪酬结构的合理与否往往会对员工的流动率和工作积

根据2011年的《中国统计年鉴》，从2006年到2010年，中国城镇单位就业人员平均工资每年都增加，工资额分别是20856元，24721元，28898元，32244元和36539元。工资增加的原因是国家对劳动力的需求增加了。工资是

充分发挥薪酬顾问的作用。境外实践中，高管薪酬一般由董事会或下设的薪酬委员会来决定。薪酬委员会具备较高的专业技术水平，其背后还有长期薪酬顾问的随时支持。以瑞银（UBS）为例，每年高管薪酬设计伊始，都

由此更容易看出，企业的人力资源管理是一个有机的整体，其中各个方面都是相互依存的，无论从薪酬管理到绩效管理，从薪酬设计到绩效考核，相互之间都存在密不可分的关系。在企业依据价值进行薪酬分配的时候，

随着企业发展和市场行情的不断变化，企业的人力资源管理也需要与时俱进。为了更好的提升管理效率和吸引优秀人才，企业进行调薪就成为不得不面对的问题。企业进行调薪需要注意以下三个问题。一、企业

首先薪酬管理最重要是做到两个平衡：内部要公平，外部要有竞争力。1、外部要有竞争力，就要了解你所处在什么行业，你的人才从哪里来，会往哪里去，所处的行业人才的薪酬状况是什么。2、每个公司的定位不一样，