说起调薪，往往是企业HR最为头疼的工作，不仅仅是因为调薪存在的风险，更是因为苦于找不到合适的调薪方法。然而调薪又是企业进行员工励和做好薪酬分配的重要方法，因此很多时候不调显然是不行的。近年来，

企业福利是薪酬的重要组成部分。能否留得住员工，福利具有其它薪资不可替代的作用。为什么同样薪酬水平的企业对员工的吸引力不同？其中一个重要原因就是福利的不同！对于企业福利的发放范围，有人主张同

薪酬发放形式是多种多样的，具体可以表现为工资卡、现金、红包、保险，也可以表现为实物、公司组织的旅游、文体娱乐等，选择得当，才能够收到理想的效果。比如，看得见摸得着的现金有时候比工资卡的一串数

案例：老板的疑问：我的钱到底用在了什么地方，花的钱是否起到了应有的激励作用？员工的烦恼：老板真小气，销售收入增加这么多，怎么工资不见涨？财务部门的困惑：管理费用逐年增加，人工成本这么高，利润怎么保证？分析：

回归礼品的本质对"礼"而言，无论是福利礼品，还是促销赠品，皆为"传情达意"之用。大部分采购客户是在一定的采购预算约束之下选择最合适礼品接受者的礼赠品，在这种行为下，礼赠品是载体，"传情达意"是本体，没

什么是薪酬调查在讨论这个话题之前，很有必要先普及一下什么是薪酬调查。所谓薪酬调查，就是企业通过委托专业的薪酬调查机构，对市场中同类行业或者竞争对手的薪酬数据信息进行调查的行为。当然企业也

所谓薪酬定位，就是指企业在薪酬设计的过程中，用来确定企业的薪酬水平在市场中所处地位的决策过程。由此可见，薪酬定位直接关系到企业薪酬体系的竞争力问题，对于企业的人才战略和发展影响很大。一般而

对于民营企业来说，招聘人才困难、人才流动频繁等问题时刻影响着日常的稳定和发展，很多民营企业的HR也对此非常头痛。其实不仅仅是民营企业，任何企业想要做好薪酬管理，都要找到正确的方式才行。因此，企

员工对于薪酬的不满意是一个非常普遍的现象。由于人们总是存在看重自己价值、抬高自己能力而贬低他人价值贡献的倾向，所以不是觉得自己的付出与薪酬获得的绝对值不匹配，就是觉得与他人的薪酬差距没

员工对薪酬的满意度是衡量薪酬管理水平高低的最主要标准。让员工对薪酬满意，使其能更好地为酒店工作，是进行薪酬管理的根本目的。员工对薪酬管理的满意程度越高，薪酬的激励效果就越明显，员工就会更好