以下是搞清楚一家公司是否以低价聘用了你的六种方法：尝试迈出第一步。如果可能的话，你可以通过指定薪酬范围来阻止雇主向你提供比你所寻求的更低的薪水。"这个数字应该是自己的理想报酬，"《对你的工

有些中小民营企业管理层往往难以摒弃“重物质，轻人力”的观念，认为员工的高付出劳动都能通过即时高薪酬补偿，认识不到人力资本的增值潜力，忽视人力资本长期投入，薪酬制度缺乏长期激励机制。

每到年终，对于人力资源部门来说，调薪都是一个很大的课题。对于绝大多数企业来说，近年来的调薪趋势都是向上的，平均用于涨薪的开支每年都占人工总成本的5%—10%；对于某些企业（比如高度依赖人工的江

「问题类型」岗位评价与薪酬福利设计「企业背景与问题分析」薪酬管理没有了“理性”，则没有了章法，就会出现薪酬的随意性，也就是现在中国很多企业，在凭着感觉进行薪酬管理的情况；但如果完全

作为员工的间接报酬，福利一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。福利被视为全面薪酬的一部分，也是人力资源战略决策的重要方面之一。从管理层 的角度看，福利可对以下若干战略目标作出贡献：吸引员

现如今，面对日益严峻的就业压力，大学生对待工作的态度越来越务实。11月12日，记者以“大学生就业时最关心的问题是什么”为主题，列出薪酬福利、发展空间、企业文化等十项内容，在大学生活动最

当企业高管限薪受到人们高度关注后，三一重工董事长梁稳根表示只拿“一元年薪”。曾经以6600万元“天价年薪”备受舆论压力的中国平安保险董事长马明哲，更是做出了惊人之举，声明&

CEO薪酬的组成和公司的其他雇员并没有本质的区别，都包括薪金、福利、短期激励和长期激励四个方面。由于雇主设立薪酬的基本目标是吸引并激励优秀的员工。这其中的每一项都有很强的针对性：薪金是员工

工作耗时长压力大记者日前来到朝阳区申通快递的一家提货自取点，早上三、四个员工在忙碌地装货，“我们这里招人，年龄不限，学历不限。”该公司工作人员告诉记者。“我们这里目前有3个人，

涨薪 加给谁？2011年以前，公司薪酬管理制度中采用的是计时／计件制、佣金制和年薪制，分别对应于一线作业、销售、管理等岗位。但有时还存在一刀切的局面，虽然根据岗位的工作特点进行薪酬模式的设计，但力度