员工管理
自满会导致管理者犯下简单的错误,这些简单的错误会极大地影响员工们的动机和表现,成为毁掉员工评估的罪魁祸首。对于那些接受年度绩效评估的员工来说,评估会议是一件大事;而对于那些负责评估很多员工
上司说话经常会有谜一般的“暗语”,新员工千万不要会错了意。“明明说要休息可以不来上班,但一天没去,却马上给你脸色看。”前天,才调到南京某机关上班的小季就因为没有听懂上司
我 这些年来一直保有一个习惯,那就是在能力范围之内尽量与每一位即将离职的员工沟通一次,尤其是那些我认识和熟悉的员工,或者是我亲自面试招聘进来的员工。 当然,我这么做有几个前提,一是公司的规模还
今天,一家企业的职业经理人, 和我沟通:王老师,我不想在这家企业做了,我要离开!理由是:1.因为另一家企业老板如何如何? 2.因为我们现在的老板如何如何? 3 .因为同事如何如何?我们就这个问题分析一下:一、职业
这是办公室里一个最典型的对话:“我为什么要做得那么优秀?公司是老板的,员工只是一个使用工具,因此,不要做得太好,无论你做得多好,最后的名和利都不会是你的,那些都是老板的,是公司的,有时候,你连个名分
今天,在给一个员工布置任务的时候,无意中发现了TA正在用MSN聊天。这本身没什么稀奇和大惊小怪的。但是,引起我兴趣和思考的是对话框中的内容,她和另一个同事正在讨论的恰恰是我。尽管讨论的内容到底
但激励的技巧像一团云雾,很难掌握。同一个人,以同样的语速,对不同的人说同样的话,产生的影响可能是不同的。 1、积极心态作为企业的员工首先要有积极心态,人这部复杂的“机器”,完全在神经系
1、氛围一个团队最重要的是氛围,一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的,好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。大家可以设想,一个大家争先恐后去战斗的团队和在一个士气低迷牢骚满天下的团队,哪
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