员工管理
尽管超过70%的网友反对延迟退休金领取年龄,但人社部已经确定下半年启动相关系列政策的研究工作。可能的方案之一是建议男性退休年龄从目前的60岁延长到65岁,女性退休年龄从目前的50岁延长到55岁。摆
作为企业管理顾问,我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论,诸如下属如何不主动,如何不听话,如何拖沓,素质如何低下等等。但是,事实上, 企业里出现效率低下,完不成任务等问题,多数情况下原因在管理者
正是因为具有一些其他员工无法比拟的优势,他们并不畏惧更高的目标、更难的任务,反而希望通过挑战自我来显示超人一等的能力以及在组织中无可替代的地位,以便为自己赢得更多的尊重。如何对待核心人才
曾有朋友问我,应该如何开口向老板提晋升的事情。我几乎不假思索地回答:“开口得不到晋升。”那么如何可以不开口得到晋升的机会呢?为何“开口”得不到晋升?一般外企的架构相对健
避免措手不及的办法是建立部门内部的沟通系统,以使主管掌握每一个情报。但是,基层员工常常并不拥有良好的沟通技能,很多人也不把与管理层的沟通视为自己职责中的一部分。主管 必须告诉这些员工沟通的
随着今天的招人难已经不仅局限于体力,或者劳动力密集的市场,在知识工作者中,一样如此。一方面是庞大的就业大军,一方面是惆怅的HR。关键让企业HR们痛恨的是企业的招聘成本在不断上涨。所以让整个团队
作者发现,还没有人对高潜力人才管理流程进行过全面完整的研究。为了填补这一空白,2007年作者与高管猎头公司亿康先达联合开展了一个研究项目,对公司如何评估和管理新星人才进行了横向和纵向的大规模
通常,提问时为了得到信息。要解决自己遇到的问题或给他人提供意见或解决方案,都需要有足够相关的信息。然而,如果作为一名经理人,问题的答案变得次要了。这些信息不是为经理所用,也不是必须有完整的回
一名优秀的管理者知道如何引导这些员工表达其想法,让他们感到为公司做出贡献是足够舒适的。如果你怀疑你的工作团队中有人想要说些什么但却吞吞吐吐地说不出来,以下6个技巧可以帮你引导他说出来:询问
有句话“你可以不敬这个人,但一定要敬这个位”,为什么这样说呢?就是因为“位子”是组织“权力与秩序”的象征。就如世界头号体育商业巨人马克·麦考梅克提到的&
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