为了招聘到最理想的人才，各大企业往往会不遗余力地筛选应聘者、进行面试并认真核对各种资料。有些企业甚至采用科技手段，精心设计面试流程，或者让候选的应聘者接受一段工作测试。文化契合：招聘的条件

中小企业 你还在校园招聘门外踟蹰吗？随着互联网的渗透普及，线上校园宣讲招聘会或许会变得越来越多样化。但企业需要正视这些变化，“很多东西我们要看但不能太提前。”校园宣讲和招聘会其实

一边我们抱怨员工不够胜任，一边我们又拒绝能力超过岗位需求的人，这看起来自相矛盾，不合逻辑。招聘官和用人经理们，你们是闹哪样？想象一下，一个医生被分配到你这儿，但是你却故意拒绝了他，只是因为相比你们

创业公司应该招聘什么样的人? 已经有无数人写了无数篇文章讨论这个话题，人云亦云岂不是浪费时间?我先来说一下我的结论：创业公司应该招聘心理上的“成年人”，确切地说，招聘心智成熟的人。

自从年后以来，企业招聘旺季的热潮一直没有减退，HR们也是忙里忙外，想尽办法来补缺离职的岗位。作为HR，为了完成招聘指标，利用的招聘渠道无外乎就是网络招聘、校园招聘、社会招聘、内部推荐和猎头招聘等，

企业在招聘普通员工时（比如生产线上的工人），薪酬是一个绝对的条件。因为，普通员工大多文化水平较低，没有“宏伟”的志向，看不清楚复杂事物的内在联系，把握不了不确定的未来趋势，他们于是更在乎

以招聘员工为例，教你如何利用MESOs化解谈判压力从招聘员工到签订劳动合同，从产品报价到最终拍板，做生意仿佛就是一直在无休无止地谈判。不过对我们大多数人来说，开启“谈判模式”，像商业电影

不要刻意去招BAT的人，要招合适的人，也就是逆商高、心智成熟的人。他们更认可企业的价值，更适合企业长足发展，能跟着公司一起走下去，他们有清晰的目标和职业规划，这种人好管理，无需约束。现在的互联网环境

HRvs应聘者 谈好这场特殊的“恋爱”近期，与国内某客车企业谈工作，中层管理岗。鉴于品牌、前期沟通HR招聘负责人表现出的专业，自己决定克服距离等问题，先后两次飞往对方所在城市面谈，当然这两

上周的拍卖会上，有位北京用户收到了8个面试邀请，包括阿里、美团、滴滴和几个A轮的创业公司，在百度干了三年的他面对选择拿不定主意，问我该如何取舍。有趣的是，对他非常有兴趣的某创业公司CTO也托我打听