文化契合：应聘的条件还是偏见的托辞？为了招聘到最理想的人才，各大企业往往会不遗余力地筛选应聘者、进行面试并认真核对各种资料。有些企业甚至采用科技手段，精心设计面试流程，或者让候选的应聘者接受

招聘10大建议：止损比追求成功更重要关于招聘，很多企业都存在一个误区：在招聘前期花极少量的功夫，寄希望于通过增加招聘次数来获得钟意的人选。但据研究报告显示，公司起码需要花费30%的年薪来替代一位中

招人越来越难 犯这5个错误的公司更没戏近期北美最大的招聘网站运营商凯业必达发布“2015应聘候选人行为研究报告”，经过对美国2002位招聘经理调查发现超过一半雇主承认过去五年合格候选

每年的校园招聘对于HR来说都是一场硬仗。今年，这场仗将更加难打。调研表明，伴随着技术的发展，大部分的应届生学会了利用工具海量投递简历，导致78%的企业需要处理比前一年多出50%的应聘申请；同时由于社

招聘：你只需要选最该选的人一个人的“入职”事实上并不从报道当日开始，而是从他们将简历投递过来的那一刻，就发生了。招聘，作为公司引进所有人才的核心部分，却常常在人力资本统计和绩效面前

10分钟面试核心员工：一聊，二讲，三问，四答为什么挑不出人才任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，通过招聘、简历筛选、初试、复试，录用后，企业往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢？一般企业的面试

企业在招聘普通员工时（比如生产线上的工人），薪酬是一个绝对的条件。因为，普通员工大多文化水平较低，没有“宏伟”的志向，看不清楚复杂事物的内在联系，把握不了不确定的未来趋势，他们于是更在乎

数学家帮你找出最佳求职者 你只要先淘汰前37%的人无论你是在寻找最佳的应聘者还是最合适的配偶，找到那个“对”的人，从来都不是件容易的事，因为你不知道其余的人是怎样的，或者相比于你已经

职位空缺越来越多、应聘者越来越少，招聘过程却能越拖越长？繁琐的劳动法规和背景调查让发达国家企业的招聘成本不断升高。公司面试流程变长，你以为是参加面试的人太多？实际并非如此，随着美国经济形式变

一、招聘评价指标企业在做招聘时，常见分析指标如下：上述分析指标是企业做招聘后定期需要分析的，具体采用哪种分析指标，必须明确指标分析的主要价值，对于没有任何目的的分析都是没任何意义的。二、分析