咨询培训
一份对于浅析企业员工培训的需求分析所谓的培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前,由培训部门、主管人员、工作人员等采取各种方法和技术,对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行
——专访中国工商银行教育部总经理华耀纲《培训》:作为工商银行主管教育培训工作的部门负责人,您认为工商银行未来教育培训的突破口在哪里?华耀纲:早在工商银行成立之初,总行就设立了专门的
行动学习就像是一条项链,围绕主题将测评、课程、教练、管理咨询等领导力发展工具像珍珠一样串起来,具有精准性、实效性和体验性的特点,最终达成问题解决和领导力提升的双重目的。S集团作为一家国有食
如何让员工都变成“超级学习者”,让他们通过移动设备像刷微信微博、看电影玩游戏一样学习?对于企业决策者来说,这是个吸引人的话题——毕竟有专家认为,未来的成功企业将是“
企业组织培训的初衷是为了提高企业管理能力,提高公司员工素质,增强企业竞争力,但是由于这样或者那样的原因,有些培训并不尽如人意,甚至有的时候出现副作用。究竟为什么呢,这是经常令人疑惑的地方,使得现
没有制度建设,我们培养的大部分都是伪君子【这是一篇由演讲整理而得的文章】在梳理管理思想的脉络时,我们就会发现管理的根源问题在哪里,100 多年前产生的管理难题,比如,如何激发人的积极性,如何处理分
企业设立企业大学的主要目的就是提高企业的绩效和竞争力,其本质是要促进员工和组织快速成长,同时提升组织绩效。而互联网的发展让企业面临的商业环境随时在改变,企业大学的价值和使命因此而显得更加
这三种人,公司一定要大量“屯货”!你所能做的,只是不断去寻找那些自我激励的创业态的人,然后把他们“哄骗”到你的公司里来。前几天,发生了这么一件事:我和罗胖坐在公司餐桌前瞎聊
关于海尔内部的管理培训:赛马不相马韩愈曰:“世有伯乐,然后有千里马”。海尔集团总裁张瑞敏却认为,企业领导者的主要任务不是去发现人才,而是去建立一个可以出人才的机制,并维持这个机制健康
由于培训的投资方是企业,培训方向引导是企业,最关注培训效果与收益的也是企业,所以毫无疑问,培训是企业的事。作为职能管理部门,人力资源部承接了企业对于培训管理的职责,从培训需求分析、制定培训规划
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