咨询培训
“工欲善其事,必先利其器。”无论是e-Learning还是传统课堂培训,恐怕都是“器”罢了。不仅如此,很多机构、大师或创造或引进很多生硬的“概念”,反而会误导人们的思维
2015年,公司酝酿上市,提出要“开源节流”。“开源”自然是增加销售收入,“节流”就是控制成本。公司后勤部门光荣地承担起“节流”重担,除了一些新员工培训
培训:传道、授业、解惑韩愈在《师说》中言:师者,所以传道授业解惑也。从培训的角度看,这不仅是对“培训师”这一职业的定位,更是对“培训”功能的定义。换言之,培训至少需要解决三
两种典型逻辑打造培训经理的核心竞争力逻辑思维对于培训经理而言是非常重要的能力,简单地来说逻辑思维可以分成两种典型思维:结构化思维和程序化思维,前者类似金字塔原理,就是将复杂的事物加以区分和
不要让你的团队习惯在黑暗当中工作几周前我们在芝加哥开了一次全体会议,这次会议促使我不得不面对不断壮大的团队对产品开发的影响。过去一年左右,公司内有一小部分人致力于一个新点子,以优化软件的
培训,是在为谁做嫁衣?去年公司招聘了70 个大学生,人力资源部为他们安排了接近一个月的培训,从心态转换到职业技能训练;从室内培训到户外拓展,还安排了现场参观、集中军训,可谓丰富多彩。这些 新员工在培
击破新员工培养难题的十三条要诀1、明确培养新员工的重要性——做事与做人培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯。他们会受
HR必知:企业培训八大认识误区虽然企业已经越来越 重视培训,但我发现在对企业培训的认识上还存在很多误区,为什么企业培训没有效果,很多是由于存在认识上的误区导致的。“观念决定行为,行为决定习
在很久很久以前,我有一个年薪百万的梦想,听说干培训是一个不错的工作,于是我就毫不犹豫地投入到了培训的汪洋大海中,正如前辈指导我看的《阿甘正传》一样,我从一名小小的培训专员开始了我培训的职业生
提高员工敬业度、改善盈利状况、避免劳务纠纷,中国老板往往将企业培训当做立竿见影的灵丹妙药,而事实并非如此。大家用来放风的培训 在外籍咨询师眼中长这样“我2007年在中国入行时,余世维的光
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