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如何做好培训宣传让大家重视起培训?【案例】在我之前,公司没有设专人从事培训工作;接手后,从最开始培训制度的建立、流程优化,到课程开发、讲师挑选等逐步开展。现在遇到的主要问题是,培训氛围不够浓厚,
HR该如何调动内部讲师授课的积极性?【案例】我在一家数码公司担任培训主管,讲师团队主要是由各部门业务骨干、资深管理层组成的。我们对内部讲师的激励有:对授课老师进行每小时50元的奖励,并且把讲师
七种国际流行的高效率处理工作、事情的原则和方法,通过学习这些方法让你的工作变得有条不紊,可进可退。并且通过这些以前你从不知道的法则和分析方法来锻炼你的分析和处理事件的能力。SWOT分析法Str
HR案例:培训应将气氛与需求相结合【案例】我们公司是一家电子公司,老板本人非常爱学习并注重培训。去年7月份我们购买了一家培训机构在线学习课程,每个员工都有一个账号,可以随时随地登陆学习相应的课
我们公司是一家电子公司,老板本人非常爱学习并注重培训。去年7月份我们购买了一家培训机构在线学习课程,每个员工都有一个账号,可以随时随地登陆学习相应的课程。在此期间,发现员工学习不积极。公司就
欧洲工商管理学院(INSEAD)教授弗利兹(Manfred Kets de Vries)研究顶尖人才已有四十年,观察过上千名成功领导人。经过多年的研究,他归纳出成功人士所拥有的共同特质。企业培养顶尖人才的三个重新方向他发
培训师们都很熟悉学习曲线,但是他们却很少对“遗忘曲线”给予足够的重视。这通常表现为在培训过程中,缺少在学习之后,对学员进行及时的强化。而这样导致出现的问题,往往是学员很快就会忘记
像迪士尼一样把员工培训成世界一流“因为是赚大钱的企业,所以能在员工培训方面砸钱”“招聘进去的人本来就很优秀,我们是没法与之相比的”……不少人认为自己的公
为公司的发展提供动力,为人才的成长搭建平台”是我们大多数企业的培训理念。如何确保培训活动的有效性与高效性,是企业领导最为关注的问题,也是企业各级培训管理者最头痛、最棘手的问题。规避培
中国经济改革的现状对多数企业而言,短期内忧大于喜,祸多于福,今年将会危机频传,此时很多企业要求追求反败为胜、要么渴望起死回生,总之开始思考如何变革渡难关。企业培训承载着人才培养,服务于组织变革
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