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80%企业能力模型不能落地的7宗罪7宗罪问答之一:为什么要做能力模型。 这是基本问题,类似哲学中的“你是谁,从哪来,到哪去”。能够清楚回答这个问题就有7成的把握可能避免剩下的6宗罪的发生
当你雇佣了一名员工就开始了一场赌博。你可能会拥有一名富于创造性、上进心的员工,他会完善你的团队并把企业带向新的高度;也可能会得到一个机器人,他能完成指定任务,但不会多做一点;还可能遇到一个有
其实企业构建人才储备机制,不仅是为了预防员工的频繁跳槽,为关键岗位预备替补队员,更重要的是要满足企业快速发展对人才的迫切需求,搭建一支人才结构合理、稳定,能够与企业风雨与共,适应未来发展要求的
根据i4cp(企业生产力研究所)最近的一份调查,持久的员工敬业度可以通过强制实施一系列显著的人才管理实践来达成。该调查将员工敬业度定义为“员工愿意在一定程度上为完成工作和任务付出情感和智
后备人才管理五大挑战 你中招了吗?为什么人才后备计划常常叫得响,却做不好?很大程度是这五大挑战导致的认知偏差所知。你,中招了吗?越来越多的企业将人才盘点、继任规划和高潜力人才领导力发展项目,纳入
李克强总理在两会中指出要大力发展“互联网+”,一下子吹响了整个国家的互联网化号角!其实,这段时间也在酝酿出来做点事,当然是与培训相关。互联网+培训肯定是未来的主流趋势,也会成为我关注
根据国际教练联盟(ICF)对专业教练的定义:“专业教练作为一个长期伙伴,旨在帮助客户成为生活和事业上的赢家,教练帮助他们提升个人表现,提高生活质量。”教练过程实际上就是教练和客户之间的一
作为企业人才培养和培训工作的指导性工具,学习地图能够帮助我们厘清培训对象、培训缘由、培训内容、培训方法,从而把培训工作和人才培养从非体系化向体系化推动。而工具的使用,不能一成不变地拷贝与
某天接到某培训公司某女销售的电话,通话结束后,她说回头,把她的姓名,发短信给我,也告诉我刚才打的这个号码,就是她的手机号,以后可以直接拨打,细心呀!刚才我们通话10分钟,刚开始她报过她的姓名,10分钟后我显
一、艾宾浩斯遗忘曲遗忘曲线告诉培训管理者知识遗忘的规律。学习的设计者必须在遗忘临界点前进行游戏的学习干预,否则学员将忘记大部分知识点,这大大地增加了学以致用的难度!二、问题定义模型从学习
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