优秀的学习型企业在竞争力方面有着明显的优势。根据Bersin人才管理研究机构的调研，与普通企业相比，拥有强大学习文化的企业成为市场第一的可能性多出46%，其员工生产率会提高37%，对于满足未来需求所做

经常有老板评价员工说：“这个员工不错，悟性强，我一点他就明白，很会办事，我很欣赏他。”你认为这个老板和员工如何呢？靠员工的悟性，而不是进企业后的训练，这是优秀的企业吗？老板凭员工的悟性，来选

对有些人来说，管理一个多元化员工团队不是一件容易的事——要努力理解不同年龄、种族、性别、生活阶段、家庭构成与思想的人。然而，普华永道第18期《全球CEO年度调查》报告显示，85%的CEO认

现在的85后学员，他们是读图和看视频长大的，从小的漫画，动画片，网络视频，电脑游戏等，让他们养成了对图片和视频更敏感的习惯，这是讲师改变不了的。所以讲师的课件要有大量视频，大量图片，尽量少的文字，去迎合

最近常被问到的一个问题，如何从一线的培训专员成长为一个优秀的企业大学校长？细细想来，竟觉有些难以回答。培训管理者的成长路径，一般从培训专员开始，往上是培训主管、培训经理、培训总监，最后是企业大

企业的成功，基于所有员工的成功，而员工的成功，则基于企业建立了持续学习与训练的机制。现代企业人才竞争日益激烈，员工培训。培训的重要性不言而喻，日本经营之神松下幸之助曾经深刻的感受到：培训很贵，不

儿子某同学的家长，孩子6岁半，课外兴趣班有15项，如：英语、西班牙语、法语、围棋、钢琴、街舞、画画等等，这样的家长不少呀，他们致力于把孩子的课外时间都填满，别人学的他们都学，别人会的他们家孩子都要会。

大多数企业需要新员工具备的能力有三种：实战能力、掌控实际工作现场的能力、高效处理问题及时应变的能力。而许多大学毕业生们并未在大学中获得企业人才具备的基本能力，这也就是造成人才供需缺口的

中国企业培训的八大陷阱 你知道吗？陷阱一：培训万能论。培训当然是能解决一些问题的，比如技能性、技巧性方面的培训。原来不会使用某种型号机器的人，经过培训会操作了；原来写字如鬼画符的人，经过培训也能

在这个明显浮躁的培训行业里面，即使是那些理论创始人，能够很好地阐述或者利用自己的理论的讲师真正能为企业创造价值的并不多。如果培训不仅没有给学员带来能力的提升，没有促进企业生意的增长，还将企