团队培训：化繁为简 直击重点如何把复杂的事情简单化，并且方便记忆？如何让自己的思考系统化，以便事半功倍？如何有效把握问题的核心，并解决问题？仅需以下四步，就能化繁为简，直击重点。第一步：分类。就是把对象

心智模式不仅影响我们如何认知周围的世界，还决定我们将采取何种行动。“通过成就别人而成就自己”是培训师的使命。那么，如何成就别人？相较于知识传播，培训师需要学习更深的学问—&mda

“梁山泊集团”从一个区域性公司成为天下共知的知名企业，是在王伦、晁盖和宋江三位董事长手里相继完成的，最终在第三任董事长宋江手里被某大型垄断国企兼并。在这个过程中，人才生发、聚集

对于许多公司来说，新进专业销售人员的上手时间一般是6个月或更长时间。而且，因为销售人员的在职时间平均略低于两年，公司就需要非常辛苦地招聘和雇佣合适的销售人员，然后让他们全部上岗以实现投资回报

当你提到“培训”，也许会想到当面授课、e-Learning、移动学习、教练法？？然而，并不是每种方式都适用任何场合。企业培训的目标是提升绩效，因而选择合适的培训方式跟培训的内容同样重要。选出

任何一个企业，发展到成熟期之后，一定是标准化、流程化、体系化的管理模式，且各岗位的工作流程、工作方式和工作技能都能够系统化复制，这样才能保证企业高效且有序的运营，也只有这样，才能真正做到扁平化

有的企业把培训当福利，号称培训是企业给员工最大的福利。福利是什么？从本质上说，福利是满足员工的基本需求，在马斯洛需求层次里，满足生理和安全需求，比如劳动保险，比如过节发卫生纸，比如发劳保手套，比如车

最近可能很多人都注意到了这条新闻，YouTube在美国、澳大利亚、日本和墨西哥四个国家推出了观众向视频上传者打赏的功能。打赏金额为1美元和5美元，当然，土豪观众也可以自行选择打赏的金额。培训已经进

随着招聘专员和员工关系专员的入职，我们人资部门的人员配置算是配齐了。于是，8月初开始着手培训方面的工作，阅读了两本培训方面的书籍感触颇深。一本是《成就卓越的培训经理》，这是一本很贴地气的培训

从起点到终点，管理类培训不仅需要建设成体系，而且，在体系建立中要点点贯通。不管企业大小如何，处于什么行业，对HR而言，做培训体系都是必须工作。从“培训”到“培训与发展”，再到&ld