很多企业都抱怨培训无效，殊不知，培训无效其实就是培训管理无能造成的，尤其是内训。培训的无效其实是管理无能的替罪羔羊一企业刚刚完成《目标管理与绩效考核》课程的在线培训，然后要求每个参训者写学

有“导师”从远方来，让中国有了20世纪红色革命的导向。拉远及近，我们为什么不能从壁垒中走出？从师傅到导师，不只是换个称呼，更重要的是企业对新员工培养、指引工作整体认知的改变，只有在此基

“迁移”这是教育界的专有名词，它的意思是，你把一种能力，延伸到另外一种能力上。比如你会英文，结果你学法文的速度也很快。从语言学的角度来说，英文和法文的区别，就像普通话和粤语的区别一样，

企业发展的不同阶段都要有培训，对新员工要加强培训管理，同时，在很多时候都需要培训的，通过培训管理可以有效的提升员工的能力，加速企业快速发展。应该如何建立企业内部的培训管理体系民营企业的管理者

D公司为生产制造型企业，多年来员工在企业中晋升的唯一通道是基于行政管理级别的“官道”，而这种金字塔式的晋升通道显然无法满足大多数员工的职业发展需求，尤其是对于“技术型”

培训已经得到了越来越多企业的认可，培训之所以被大量的需求是因为企业员工的整体专业素质不能满足企业的发展，企业需要对员工进行培训，提高员工的水平，这样才能为企业的发展做更大的贡献，那么，影响企业

当前，大多数拥有内部培训师的企业采取的是“专职培训师”加“管理者兼职的培训师”的混合培训师发展模式。“专职培训师”是指在企业内部全职担负员工培训教学工作

培训员工最为重要就是培训两项，一是工作的意愿与热情，二是工作的能力。你觉得让谁来培训您的员工最合适？一、如何培养员工的意愿与热情所有的人都愿意改变，希望成功，但是最怕是被别人改变的，因此，我们一

一个企业最难的培训就是销售培训，要想训练出一批非常厉害的销售人员出来，从20年的销售工作及管理来看，一定要抓住以下5个关键点才可能。高效销售培训的5个关键点1、培训者一定要多问，少讲，采用启发式培

让有经验的销售从业者参加并享受培训并不是件容易的事。他们通常觉得无需培训，虽然其实际水平与公司的期望值有一定的差距。如何使这些学员顺利融入到学习氛围中，是培训师需要考虑的一个问题，因为一