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房地产行业竞争愈发激烈，在政府宏观政策的大力调控下，中国房地产行业越发成熟与规范，整个行业也进入战略调整期。可以预见的是，那些掌握人才结构与数量领先优势的企业将获得先发优势。然而面对激烈的

公司的培训费应该用来培养更好的员工，不是培养更好的人；应该追求有效，而不是有趣。培训定位：应培训更好的员工而不仅是人算命和培训有什么不同？笔者在2006年对美国式培训的总结，听起来好像是在说中国式

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最近越来越多地听到大企业开始考虑使用机器人的新闻，比如台湾的富士康就已经在一些生产岗位采用了机器人。请问，当前国内国外的企业用人有什么新趋势是我们可以借鉴的吗？企业必须重视三类人才的管理

改革开放以来，经济的高速发展，中国成为一个全球瞩目的“世界工厂”，GDP总量相继超越德国和日本，成为世界第二大经济体，对国家而言无疑是个具有标志意义的巨大跨越，它让整个世界看到了当今中国

为实现一定的培训目标，将培训四要素（讲师、学员、教材、环境）进行合理、有计划、有系统的安排而形成的一种指导性文件。通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和

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