放眼现今，无论国内还是国外的教育目的，无非是把人从一无所知的孩童，教育成一位成功人士。这个过程大概需要十几年甚至几十年的时间。人们通过小学、初中、高中、大学，这一套系统教育体制，然后一点一点

我们知道，反对意见是创作过程中的重要组成部分。但有时候，反对本身也可以是一个创造性的行为。除了一些常见的策略，它同样可以是技艺和艺术本身—无论是Shepard Fairey的街头涂鸦还是讽刺Mitt R

1、很聪明的人。读书学习好与坏与做生意赚钱完全是两码事。读书人往往呆头呆，墨守陈规。而做生意则需要头脑灵活多变，想到就要做到。2、办事能力和办事效率很强的人。一旦有赚钱的生意马上一步一个

调查涉及了对289名高级经理人、高层管理者和员工的访谈，结果显示仅有18%的被访者认为他们所在的企业能够很坦率地传达高潜力人才的选择标准，仅有15%的被访者认为他们的企业用同样坦率的态度向员工传

虽说培训和留住人才同样也不容忽视，但首当其冲的还是人才的发现及聘用。10月29日，《财富》杂志刊登了一篇由Gazelles 公司CEO维尔纳•哈尼什（Verne Harnish）撰写的文章，对我很有吸引力。文中的一些

你能否让公司成长的关键在于你是否具备帮助他人成长的能力。为什么有些公司持续成长而另外一些则步履蹒跚甚至逐渐消亡？我认为这是灵活性的结果。灵活的公司能够适应新环境和市场环境，不够灵活的公

“夹心饼干”的烦恼今天的管理现实已经发生了很大的变化。越来越多的领域进入了充分竞争的市场阶段，因此几乎所有的公司对短期绩效的要求越来越高，这就导致我们的很多新任经理人出现了&ld

一项调查表明，企业员工的离职原因80％跟他的上级有关，足见上级对下属的影响力。强将手下无弱兵，更无散兵，培训就是你的秘密武器，其实，也是常规武器。因为上级还肩负着培养员工、发展下属的重任，作为你下属

然而，现在这变得不那么可信了，这要归功于一项新发布的调查。该调查显示接收培训的员工就像吝啬的企业家们所担心的那样最终使人员变动率增加了。该研究在同行评测的应用心理学杂志上以一个合适的学

如今好多培训成了花钱买教训，培训完员工就走人，培训究竟该不该继续，人才流失真的是培训惹的祸吗?带着这些疑问，我们先来分析，为什么员工培训完就跳槽了。原因无非两种：其一：员工学习到了新的知识，技能。感