咨询培训
一个人心里想的是100%的东西,但用语言表达出来的往往只有80%。而当这80%的东西进入别人的耳朵时,可能只剩下了60%,真正能够被人理解、消化了的东西大概只有40%,等到这些人遵
最新一期的哈佛商业评论上发表了一篇文章《挽救失效的领导力培训》,文中指出:培训掠走了公司巨额资金。美国公司在员工培训与教育上投入巨大,仅2015年就在美国本土耗费1600
与其他培训管理工具相比,培训矩阵实现了“人岗训”三者的整合统一。培训管理者与业务部门管理者可以依据岗位需要共同设置培训矩阵,配置相应的培训课程,然后再
薪酬之外员工最期待的激励是什么?万宝盛华集团《2020愿景:千禧一代的人才策略——职场起伏篇》调查报告,作为针对职场千禧一代的调研,强调雇主需要更多倾听并更具
一个常见的案例○地点:某培训训练营○学员:来自同一行业,不同团队的管理者○课题:团队合作与冲突管理方案A:学员以自己团队中出现的实际例子对课题进行讨论;结果:回应度和参与
1.销售最重要就是跟别人聊天,聊天就是要到客户的方方面面,知道他的痛苦与快乐的地方,比如说自己心愿和担心!2.好的销售的时时刻刻站在中立的立场上,没有人偏见的给出你最想想
新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大
万达是一个英雄的组织。世界上人是不同的,有些人是一遇到困难就有问题,有些人要是遇不到困难他就有问题了。所以万达学院的职责就是帮你认清你是谁,对组织来说这是知人善任
关于人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系,对于这六大模块,大都可谓是朗朗上口,倒背如流。但对于这些模块的实施很多却都是停留在表面文字
先想出一个点子,让点子变得有趣,再给这个尚处于概念的东西注入生气和活力。被媒体誉为“非常了解阿里巴巴的外国人”——邓肯·克拉克,认为这就