咨询培训
有云的地方,就是天下。有人的地方,就是江湖。在职场的江湖上,有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流,取决于你对规则的理解和敬意。情景再现从销售主管到总经理我一路走来,被人管
地球围绕着太阳转是因为太阳的引力和地球的离心率,而大多数男人为什么都在围绕着女人转呢?有人讲是天性。但是看了国家统计局的一份数据报告,我觉得黄小琥唱得很对,没那么简
培训无用?当我们仍坚持通过系统化的培训课程和讲师的精彩演绎,试图去改变一个人(或行为)时,无异于异想天开,也不怪企业老板在精简预算时总是首先拿培训开刀。培训管理者首先是
在信息爆炸、移动互联网蓬勃发展的时代背景下,新生代员工一方面容易被信息淹没、易受干扰、缺失耐心、学习时间少;另一方面,据一项调查显示,超过一半的年轻员工将“可
新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大
挖掘业务部门的培训需求是学习设计师的关键技能,而面对面访谈是最主要的途径。在此将访谈的要领以及注意事项进行详细地讲解,下面的内容是我在2007年做咨询顾问至今近10年
培训规划就是发发调研问卷,然后做出一张课程表吗?显然不是。既然是规划就是基于内外部环境,明确发展策略和举措,形成清晰的实施路径,制定可操作的落地计划。下面这10个问题是
在猎头和专业HR的驱使下,各公司正在多种平台上打着人才仗。那么,如何挖掘内部人员的潜力?首先,吸引那些具备你所需要的技能的人才是一种战争。许多雇主都在同一个有着经验丰
管理培训不必完全靠外部老师中高层管理者是企业发展的中流砥柱,各自肩负着或大或小的职能部门的发展。如果一个中高层者能够有进步,那么就会影响一个部门员工的成长。所以
大家都想让培训支撑战略,但是很多时候找不到相应的路径和方法,怎么破?接下来我们通过3个问题来共同探讨培训计划如何支撑公司战略。一、如何接近战略?很多培训经理抱怨,企业