薪酬体系的设计需要高度遵循企业战略，没有匹配战略的薪酬导向就是没有方向的瞎指挥，对企业的发展将起到阻碍作用。五种常见的薪酬体系优缺点对比概括来讲，薪酬有五种主要依据，相应地形成当前的五种主

一、恩宜自淡而浓国学经典《菜根谭》一书中有这么一句话：“恩宜自淡而浓，先浓后淡者，人忘其惠；威宜自严而宽，先宽后严者，人怨其酷。”大意就是：施人恩惠，适宜从淡薄逐渐变浓厚，假如先厚而后逐渐

前些日子，看到人力资源管理网站上又“轰轰烈烈”地讨论起“如何看待薪资保密”的问题来，课题是这样的：“许多企业都会有薪资保密的规定，但实际上企业再怎么严格要求保密，员工

根据最新官方数据，2012年中国私营部门工资水平增长14%，高于2011年12.3%的增速，招聘活动也愈加活跃，这表明中国政府正致力于让国内老百姓更富裕，提高国内消费者购买力。然而，在这段时期，中国年度经济增速

薪酬作为人力资源管理的核心模块之一，薪酬公平的问题一直为人们所关注，最近亚洲薪酬差距的曝光则更是引发了一系列关于薪酬公平问题的探讨与质疑。那么中国的薪酬差距究竟有多大呢？人才结构性失衡使

根据二八法则，公司80%的利润都是由20%的骨干员工创造的，因此公司的首要问题就是留住这20%的骨干员工。给20%的员工涨工资公司还是负担得起，另外80%的普通员工工资根据工作年限适当调整，多做思想工作，如

事业单位实施岗位绩效工资制度至今已经八年，从2006年事业单位工资制度改革的铺开，到目前全国各省市事业单位绩效工资和津贴补贴政策的相继出台和实施，事业单位岗位绩效工资体系在其发展中所发挥的激

根据中山大学、社会科学文献出版社主办，中山大学社会科学调查中心承办的《中国劳动力动态调查：2013年报告》（以下简称《报告》），加班加点及其工资支付依然没有得到有效规范，加班加点逾越法律法规的规定，

薪酬战略是人力资源管理的主要内容之一，也是组织总体发展战略的重要一环。构建与组织总体发展战略相匹配的薪酬战略，对强化员工的激励，增强组织的团队精神与凝聚力，提高组织绩效，促进组织发展具有关键

一名成功的HR必须知道如何有效与求职者谈薪酬问题，我们都知道，谈高了，老板不高兴，自己也郁闷；薪资谈低了，人家不愿来，让招聘工作变难，用人部门还会抱怨招聘速度太慢，如何给求职者一个合理的薪资呢？我们今天