薪酬福利管理
现在的企业,在为员工的薪酬进行支付时,越来越多的看重员工的个人贡献,不仅包括工作业绩和工作能力,还有对待工作的态度和对企业的价值观等。这也说明很多企业在为员工付酬时表现的更加理性。一、岗位
调岗调薪会牵涉到每个员工的切身利益,因此如何处理好这方面的工作,缓解矛盾,保持员工的积极性,是一个值得研究探讨的问题。1、分析利弊,勤思考现代人力资源管理,着眼于共同发展,侧重强调“人性化管
每个人在职场当中都希望自己的付出和回报是正比的,但是总有一些人,他们觉得自己做的很好了,但是为什么频频与加薪、升值失之交臂呢?我们都知道,在职场规则是不可小觑的,如果你不懂得办公室政治,可能到最
在一个国家工业化的进程中,最缺的不是身无长技的所谓“白领”,而是身体力行、技艺高超的产业工人。蓝领的职场走红,可以说是我们的经济走回正路的一种外在表现。除了建筑工人薪水表,另一条
第一个故事:唐僧师徒的故事唐僧团队是一个知名的团队,经常在讲课的时候都被作为典范来讲,但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。从经典故事学绩效管理之道话说,
其实从某种层面说,福利更多的是吸引人才而不是留住人才,至少不会有那么多的人会因为福利的问题而离开一家公司,但是绝大多数的人会因为一家公司的福利,而选择一家企业。所以,其实福利么,也没有想象中的
创业型公司,工资低,劳动强度大,同时对员工的工作技能要求高。怎样才能招聘到合适的员工呢?招聘成功后,如何留住人才?——看到这个问题的时候,我想起了几年前和一位同为创业者兄弟的谈话。他
乌龟王八奖KPI考核重压下的扭曲业绩指标排名靠后的部门,不仅要被授予印有“王八奖”、“乌龟奖”或是“蜗牛奖”字样的锦旗,而且部门经理还被要求工作时穿着和锦旗词
“密薪制”的本意是要减少员工的不公平感,让员工了解职业生涯发展通道的同时又避免员工之间互相攀比产生负面心理。公平理论又称社会比较理论,它是美国行为科学家斯塔西。亚当斯在《工人
一、什么是薪酬档位?薪酬档位通常怎么设计?首先,薪酬的档位数量必须是单数,因为在设计某个职位等级的基准薪酬时,通常选取的都是中位值,但在实际操作上,将人与岗进行匹配的时候,岗位上的某个人不一定总是
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