为了让人们为你工作，你就要付钱给他们。如果你想要好的员工为你工作，你需要很公正的付给他们薪水。公平是什么意思呢？嗯，那不仅仅是支付给他们在招聘过程中所谈判商定的工资。这里有我经常在各种规模

无论企业还是员工，加薪都不是一件小事。什么时候该加什么时候不该加？加薪形式有哪些？什么时候上调、上调多少？需要HR经理认真探讨。HR可以对员工的加薪要求说不吗？案例一：HR经理从电工班抽掉了一名沟通

伴郎型这种人的毛病不在于做不好工作，而在于不能充分发挥自己的潜能。在你用心时，你的工作是一流的，你的处事态度始终像伴郎一样，不想喧宾夺主，也不想出人头地，这阻碍了你升迁晋级。鸽子型这种人勤于工

谁都不想花冤枉钱，再大的老板，再大的企业都会有成本节约意识和要求，花小钱办大事是一个大家墨守成规的成本意识，体现在方方面面，当然，福利激励也希望能这样，在有限的费用投入下，花更少的投入办更好的福利，

企业为什么要发放福利礼品？或许有不少人会认为这是一个伪问题，觉得它的答案实在是显而易见——不就是增加员工对公司的向心力，提升员工凝聚力，并进而达到提升公司绩效的目的吗？真的只是这样

工资支付问题知多少？在此仅列举用人单位在工资支付中一些常见的、易忽视的理解危险，以帮助用人单位理清工资支付的有关法律问题。「危险一」 工资发放以实物或有价证券的形式代替一些用人单位常用实

企业是某市的明星企业，企业效益、利润都位于当地先进水平，薪酬总体水平在当地也很有竞争力，但令企业管理者头痛的是，薪酬却一直是人员抱怨的目标，人员薪酬满意度并不高，骨干人员不断流失，超水平的薪酬付

我国中小企业薪酬管理中存在的主要问题主要表现在以下几个方面。一、薪酬管理与企业发展战略不匹配现阶段我国很多中小企业对薪酬管理概念的界定缺乏理性的战略思考。而战略是企业为了适应未来环

即使公司有严厉的保密政策，即使你不是有意去打听，有些“不能说的秘密”也会通过小道消息飘进你耳朵—比如“工资”。不可否认，这确实是个敏感话题。它关乎我们的生活质量，也

关于这个薪资谈判的话题，在面试求职过程中，总是难以忽略过去的。所谓前景，一般是指，目前企业或公司不会给您高工资，甚至不会给您正常水平的工资，多数往往是给低于行业就职水平的工资。求职者感性较强。