众所周知，薪酬更多是一个保健因素，调薪调得不好，则容易引起员工的不满。当然，绝对的公平、绝对的满意是不可能的，但作为人力资源部门，则有责任把调薪的效果做到最佳！第一步：确定本次薪资调整的整体策略和

找寻企业员工福利的最佳搭档“团餐”如何成了“鸡肋”？「案例」A大学毕业后被某国有企业录取后，分配在偏远地区的矿场。这两天公司发放农历新年的慰问品（两袋大米和一罐食用油），本

自南朝宋将檀道济“檀公三十六策，走为上计，汝父子唯应走耳。”起源，及至明末清初，老祖宗的精粹被后人采集群书编撰成《三十六计》，其军事谋略成为世界级文化遗产，为我辈学而不倦。职场攻薪计

事件北京市人力社保局日前发布2013年企业工资指导线，建议企业给职工涨薪的基准线为12%，上不超过16.5%，下不低于5%.人社局建议，普通员工如不涨薪，经营管理层也不得涨薪。涨工资 请优先一线员工北京市人

一天你公司的一名员工找到你，要求加薪。确实近来公司工作比较多，也比较繁忙。并且这名员工也很出力，并作出了好的结果。经常加班加点完成工作任务，很认真负责。调薪季 怎么与员工过招？这名员工说，我最近

伴随着经济的发展与职业所得的提升，薪资不再是员工唯一追求的目的，员工对福利的改善不但越来越受注重，员工福利的内涵也将日益个化与多元化。在此种转变下，企业对其福利、薪资制度，必须作出相应的调整，

随着薪酬管理模式的增多，宽带薪酬管理模式的优势日益凸显，它打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，减少了工作之间的等级差别，有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化。那么，企业如何实施宽

引言在国外，一般认为薪酬是员工通过劳动所获得的内部奖励和外部奖励，内部薪酬反映的是员工工作时的心理状态；而外部薪酬既包括物质奖励又包括非物质奖励。在国内，人们解释薪酬是员工向其所在单位提供

古语云：“不患寡，患不均”。其实在企业里，员工永远都抱怨薪水低，而真正造成人才流失的，却往往是由于不公平。西方管理学的激励理论也认为只有在员工感觉到“公平”的情况下，员工才

薪酬是企业和员工最为关心、同时也是最为敏感的话题。员工在为企业付出劳动后，希望得到相应的报酬以满足自身的需求。企业一方面需要发挥薪酬的激励作用，提高员工的生产效率以实现组织利益的最大化，