2016已经过去，2017新年来啦，那么，到年底了，你是否也在为给员工送什么福利，给重要客户送什么礼品合适而烦恼？其实，有时你无需去考虑是不是该送些有创意的？或者很贵的？送礼品，重要的

年底将至，大家都盼着能有一份厚厚实实的“年终奖”。经济增速放缓，谁的“年底红包”会缩水？结构调整见效，哪些行业会有“意外惊喜”？收入分配

薪酬谈判时，谁更容易成功？是具有某种特质的人更擅长这件事吗？有没有一种特质是成功的薪酬谈判者普遍都有的呢？ 实际上，谈判者之所以优秀，不是因为他具有某种特质。我经营一家

又到了发年终奖的岁末，HR们还在为年终奖如何分配、计算、合理避税而发愁吗？快来学习华为是怎么做的吧~文末还附有年终奖计算方法给新晋HR哦~网络曝光称，华为年薪百万超过1

如何制定薪酬策略才能使企业和员工达到双赢?转眼已到2015年第四季度，年度调薪、年终奖发放等话题也随之被重视起来，这算是各大企业年底计划的重头戏，以华南地区为例，企业创新与经济发展的步伐较快，如何

别玩虚的 员工福利就要像美国科技公司一样新奇而实诚你以为长达20周的带薪产假、吃不完的免费零食、各色健身器材、超棒的公司食堂等“高大上”员工福利只有谷歌、微软、Facebook这样的

攻克薪酬体系设计难题--3P+1M提起薪酬的设计与管理，不得不说薪酬的支付理念，薪酬支付理念是薪酬设计的灵魂，任何薪酬设计都有付酬的理念做支撑。比如在计划经济时代，我们依据行政级别支付薪酬，只要行政

HR在谈调薪过程中经历重重能力考验？在企业中，一般来说企业调薪包括被动调薪和主动调薪二类情况。案例企业则属于主动调薪，新任人资经理调整企业调薪理念并得到上级领导的支持。在实行的过程中，各部门

企业的员工有没有主人翁的意识是很重要的，员工成为主人，才能真正沉下心去做事情。办企业的时候，股东利益和客户利益绝对是重要的，但是同时，也要把员工的利益放在很高的地位。让我们一起看看中国知名的

5个让企业薪酬分配发挥激励作用的法子薪酬管理激励企业未来的发展，关键在于人才而不是资本，而人才能不能用好，关键在于薪资待遇。民企和国企相比，唯一的优势也就剩下薪资待遇自主权，如何发挥好薪酬的激