我爱上一匹野马，可我的家里没有草原。有多少管理者，不曾深陷这种两难的境地呢？既喜欢有点小野心的员工，指望他们创造业绩，又不敢给他足够的发展空间和权力，终有一天他们会拂袖而去。那么，该如何激励权力

一家公司的成败，与员工的能力有着非常直接的关系。如果你想找到并且留住最好的人才，你必须为他们提供他们所要的东西，而不是你觉得他们想要的东西。满足员工要求，除了钱还有什么？如今很多创业者都已经

知识型员工在组织中能够创造更高的绩效，但“本事大，脾气大”常让管理者觉得挠头。知识型员工喜欢什么样的上司，喜欢在什么环境下工作？如何管理知识型员工？首先，必须正确认识与知识型员工间的

做HR最高的境界之一就是洞悉员工的思想动态，制定具有前瞻性的政策，能正确领导和管理这些员工。企业的进步来源于思想的进步。每一次工业革命无不是有着先进的管理理论在指导和引领。人心是最复杂的，

人才，对于企业是非常重要的。而怎样管理好人才，更是管理中的重中之重。管理者，要怎样才能管好自己的员工呢？员工管理技巧：扬长避短对于管理者自身而言，要做到：1、管理者必需要有博大的胸襟，当你的员工态度

前几天的会议，是关于企业对员工职业生涯的责任的问题。去年开始，一线员工流失率激增，一度引起各部门恐慌。业务部门说人力部门没有给出员工职业生涯规划，员工看不到前途，人力中心说九零后不好对付，基层

我们知道，每流失掉一名熟练的员工，都会增加企业的用人成本，从招聘费用到培训上岗，从磨合到熟悉，无不充斥着高额的机会成本。“智力资本=能力×忠诚度”，这说明企业需要忠诚度极高的员工

据盖洛普公司对142个国家和地区的调查，只有13%的员工是真正敬业的，63%的员工漠不关心，24%的员工消极怠工。其中，中国员工的敬业度最低，仅有6%.不管这个结论是否准确、真实，中国企业员工的敬业问题，确实值

分权管理分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与

企业在成长与发展过程中，最难以回避的一个核心问题是“人”;同样一直困扰企业家们的最重要问题也是“人”;笔者与各行业老总们聊天时，往往发出最多无奈叹息声的：“企业缺人