从工业时代到知识经济时代，人力资本已经成为组织发展的第一资本;与此同时，组织也已演变为个人赖以谋生、取得社会地位的依托。随着专业化的纵深发展，组织与个人密不可分。组织与个人的互动模式不仅关

「案件回放」周某于2011年9月到某公司任职，双方签订了为期三年的劳动合同。周某在该公司工作一年多后，突然“人间蒸发”，既没有履行请假手续，也没有递交解除劳动合同申请，甚至没有领取劳动报

公司出了问题，高层总是最后才知情。但凡事总有例外，祖母绿治疗(Emerald Therapeutics)公司就很好地规避了这种现象。这家生物技术类初创公司会给每一位新员工一个特别任务：填写一份“新鲜人日记

随着时代发展，企业人才日益年轻化，新生代员工正在成为企业发展的主力军。为帮助其快速成长、发挥其最大潜力，企业虽投入了大量精力，却面临着尴尬局面：还没培训成才，员工已经身在曹营心在汉，刚刚培养成熟，

品牌的树立是通过为客户提供优质的服务得到的。为了做到这一点，企业必须要有一批忠诚、敬业、对工作抱有激情的员工。如果拥有了这样的员工，即使他们退休了，也会让公司持续受益。使命感：员工忠诚度的

在 一个企业发展中，总是有一批创业或守业的企业“老人”。一方面，这些“老人”在公司工作时间长、资历老、贡献大、了解公司情况、做事驾轻就熟，是公司的资源与财富；但另一方面，也

史玉柱曾有一个观点：不要挽留想跳槽的员工。说“人跳槽有时会上瘾。一旦开跳，往往停不下来。跳槽时只看原单位的丑，看新单位的美（距离会产生美）。跳到新单位后，才发现新单位也有丑的一面，不久又产生

员工又一次错过了最后期限，管理者应该怎么办呢？最自然的做法是减少工作负担，以保证分配给员工的任务能够按时完成。毕竟，如果他们已经落后了，为什么还要给员工更多的任务或者催促他们去做那些尚未完成

俗话说“男怕入错行，女怕嫁错郎”，且不管是对是错，不可否认的是关系的经营很重要，男女之间的婚姻和企业与员工之间的关系还是有共通点的，都需要当事双方用心去经营。HR需要经营好企业与员工

某公司刚刚进入行业旺季，每个员工都要干两、三个人的活。最近，有一名销售文员怀孕了，妊娠反应比较大，无法再适应现有的工作强度，所以去和老板协商，要求减轻自己的工作量，但由于她的岗位与其它同事的工作