罗炎是杭州得兰电子有限公司的总经理，三年前，他辞去了在意大利的一家美国公司的财务顾问工作，带着家族的使命来到中国杭州，经营罗炎舅舅意大利佛罗伦萨wiva公司的一个分公司。他舅舅每两个月会从意大

曹刿以一介草根的身份，通过长勺一战，辅佐鲁庄公大败齐军，一战成名，他见庄公前的“肉食者鄙，未能远谋”的言论也随之万古流芳，却让一位值得后世学习和借鉴的领导者——鲁庄公蒙受了

联想的轮岗是从2002年年中开始的，一开始没有区分高层、中层和基层轮岗。当时想法是区域缺人，而总部又集中了大量的人才，所以联想考虑让总部的人才到区域支持一线。但当时由于存在着用人的“本位

一、知识型员工流动的原因1、企业的因素导致了知识型员工的流动

在企业中，知识型员工的发展受到了企业所属行业发展现状、前景、规模以及地位的影响。如果在企业中，对于个人或者企业的发展前景难以

一名优秀的下属需要的是一位开明的上司，一名执行力强的员工需要的是一个能施展才华的舞台，一名具有工作潜能的人才需要的是一个良好的工作环境，一名有理想和抱负的职场人士需要的是一个工作前景广阔

尽管公司名很粗俗，它也要照料员工，赚取利润。礼节也许不是用来开玩笑的。激励员工：“我们不是家庭，而是一个部落”“大屁股风扇”公司的CEO Carey Smith说，“我们正在以每年3

1、单纯的物质激励便可以如果能付给员工足够多的薪酬，他们当然会愿意从事任何工作；倘若在肯定其工作的同时，辅以一定的奖金刺激，员工们将会非常开心（除非他们对奖金原本有更高的期待）。当薪酬提升时，员工

许你错过了10月16日的老板节，错过也无妨，我一直提倡不要过这个节。礼物应该只能有一个流向——从老板到员工，而不是相反。为什么呢？因为老板和员工之间的权力不平衡。（从员工给老板送贺卡就

有研究表明，员工离职中新员工的比例占到一半以上，尤其是中小企业花费了不少的人力物力引进来了人才却留不住，情何以堪？不得已，有些企业只好暂时关闭了人才引进的大门。那么，为什么被当作“能人&rdq

负面的员工不换掉，弊大于利。状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。那些传播负面情绪的员工请必须要换掉员工越换越优秀！一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个