企业要发展强大，不仅需要引进各类人才，也需要辞退那些不适任、不利企业发展的员工，尤其下述几种人企业必须辞退：管理者要知道什么样的员工必须辞退“拉帮结派者”这类员工精力根本没放在工

当我们身处消费水准高涨，诱惑更强烈的都市甚至闹市区，往来游客如织的旅游地区，时刻在强化人的漂浮感。那种漂浮感不仅提高了企业的存活难度，同时也提高了每个人生存的压力。企业的开源节流之道：管理员

年关将至，职场将进入一个活跃期，各大人才市场又将在春节后迎来一年当中最火爆的时节，员工选择在年关前后跳槽已经成为一种普遍的职场现象。如何预防员工“年关跳槽”员工在年关前后人心思

十多年来，我一直在努力界定，是什么能让工作环境产生持久的高生产力，这不只是为了我们的大型企业客户，也是为了我们公司（The Energy Project）自己的员工。也许我发现的最重要因素莫过于信任了。尽管我们

在一个高效的组织里面，组织内部人员的流动就像血液流动一样，过快或者过慢都不好，不断的新生力量有利于去帮助组织去更好的成长和创新发展。但是就像输血会发生排异反应一样，新来的员工会在组织内部有

近来跟一些朋友聊天，都提及如何帮助员工成长，我虽然没有太好的办法，但是我跟他们说或许我可以分享下我的做法和看法，虽然不是放之四海而皆准的金科玉律，但是这些都是从实践中得到有效验证的，或许对大家

如果说金钱是商品的价值尺度，那么时间就是效率的价值尺度。因此对于一个办事缺乏效率者，必将为此付出高昂代价。很多职场成功人士比别人只是工作早一步：比别人早想一步、早创新一步、早行动一步&mdas

不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现，渴望被认可，并且想获得展现自己的机会，需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工

社会上有很多的企业老板与员工处于对立关系，老板对员工不满，如：交代的事情没有保质保量的按时完成、我给你发工资你就应当做好本职公司；员工对老板也是一肚子的苦水，如：工作量太大、工资太少、福利不好

我们都非常清楚小孩子的哭除了是病了、饿了等主观原因外，更多的是在胡闹，在使小性子，说通俗一点其目的就是要满足他的个人爱好/需求，比如：要人抱，要去玩，要吃某样东西，要玩玩具等。虽明知如此，但现实中有多