优秀人才离职给企业带来的极大损失，其实这样的挑战不仅会在这些大型企业和中性企业中发生，如果你是一个成长型企业中，那么这样的挑战就会更大。尤其是当这些企业在发展过程中，会遇到一些新的出乎预料

所谓“争议员工”，一定是有一技之长的员工。“争议员工”当然是管理中的刺儿头，但如果通过“正向肯定+荣誉+责任+任职资格体系”对“争议员工”进行管理，让

如何更好地激发关键员工的积极性和创造性，是管理者必须研究的课题。通过笔者的观察，把员工的工作丰富化，把一些重要的工作作为项目开展，对于激励员工是个不错的办法。领导员工成为项目管理者项目管理

提起一线销售老员工，大多数管理者总是会说老员工思想老化，工作方法保守，不善于学习，对上级领导交待的工作任务完成不积极……老员工真的都是这样吗？老员工真的都是团队负担吗？我认为这恰恰

每个企业里面都有一些勤勤恳恳、忠厚老实，但就是职业发展潜力有限的员工，并且随着企业发展，这些老实人面临着上不去也下不来的尴尬，怎么办？拿什么拯救你？我的“低潜力员工”上不去、下不来的

落地窗外是另一栋摩天大楼的格子间，乔治.克鲁尼坐在桌子后面，表情略显生硬，一个中年女人走进来，乔治.克鲁尼寒暄几句后，攥着手告诉她：“你被解雇了。”女人呆住几秒，而后开始抽泣。光折射到乔

在中小企业群体中，我们听到最多的报怨除了老板累，接下来就数员工没有执行力。它们好像互为因果、紧紧相连，在任何企业出现都是成双成对！为什么你的员工没有执行力？一个企业，老板越累，员工越是没有执行力

如何判断公司管理人员是否在考虑跳槽，但如果是员工打算辞职，会表现出哪些迹象呢？得力助手们打算跳槽的蛛丝马迹最近，我手下一名最得力的员工不再像以前那样充满热情。他还缺勤过几次，甚至错过了客户的

招聘难、流失率高是不少企业头痛的问题，特别是对于实力不强、羽翼未丰的创业企业。创业企业能支付给员工的薪资水平有限，相对来说对应聘者的吸引力较低。而好不容易招到合适的人了，来了没多久就又走

创建了公司之后，你能转变为一个成功的管理者，激励员工并鼓励创新吗？“努力工作和加班”思想正成为扼杀创新的弊病。好老板们，你该学会“退一步”：少做才能多产出！——以