员工管理
有个老板说,计件工资制的激励效果最佳,并列举了快递员“论件计酬制”的实例。的确,快递工作没有什么技术含量,但收入颇丰,有的月薪甚至过万。是不是越努力工资就越高呢?其实不然,快递员也不是
每一位经营企业的朋友都要思考这样一个问题:在你的公司里,是什么使优秀的员工留下来?是金钱吗?是亲情吗?是职务吗?也许和这些有一些关系,但绝不是唯一的关系。最能够帮你把优秀的人才留下来,而且留得最久,
为创业公司工作与为知名公司工作不同:在大公司的工作环境中重要的一些东西在小企业中可能就是生产力和文化的杀手。创业公司优秀员工必备六大素质 优秀的创业公司员工应该具备下列品质:1. 不依赖支
当你开始入侵雇员的自由时间,你已经超出了“微管理”的程度。恐怕我们已经正式离开了困境。起初我们的父母望子成龙,他们像雪花一样,每时每刻都在我们头顶盘旋,迅速纠正我们的任何错误,确保
前段时间有一部美国大片非常火,叫《白宫陷落》,大致叙述下故事的梗概:美国总统的贴身护卫是一名非常优秀的特工,但是在一次例行外出中,由于不可控因素导致总统夫人挂掉了,所以被打入的冷宫,做起了文职,他
随着时代的变迁,员工的经济条件、动机、需要和行为特征出现了多元化趋势,不同员工对当期薪酬要求和未来分配(含分红权和各种股权激励)期望两方面的区分越来越明显。为了适应这一变化,本文基于当期薪酬
90后的九大特征我国90后生长环境的主线是我国独生子女政策、经济大发展、社会变革与科技革命,他们是独立、幸福而遇到变革的一代,基于这三个基本原因,产生了90后的各种特征。90后员工的挑战与人力资
对于一个要工作的人来说,每一次求职就像是一次相亲:资方、劳方都满意是大家共同追求的结果。对于一个要离职的员工来说,离开的理由也有千千万万,但是如果选择留下来的理由,往往就那么几个:1.能明确自己
管理的目的就是做好工作,做好工作也就是达成管理者所希望达成的目标,这也就是把事做成。如何才能让被管理者做好工作,这是管理学必须探索解答的问题。在此我们把对这一问题的解答概括起来,名之为管理
近日,一项研究发现,80后——松散地定义为在上世纪80年代到90年代出生的人——是一些最艰留住的人才。研究发现,近三分之一的企业反应,在过去的一年里流失了他们的雇员中15%或更多
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