作为管理者或HR部门时常需要问自己这样的问题：“该留下来的人是不是都留下来了，而离开的是不是都是该离开的？”当员工离职时 HR部门应该做什么？ C君是个博士，在A企业推行三项制度改革以后，任

情绪化、古怪、反复无常、傲慢？也许，有些员工就是这样，但你就是不能解雇他们。事实上，如果你不学会最大程度地利用这些具有创造力的员工，你的公司迟早会走向破产。如何最大限度利用创造力的员工相反，如

说得直白点，给面子、给位子、给票子是企业调动员工积极性的激励之法；反之，丢面子、撤位子、扣票子也是调动员工积极性的重要方法。而理性之道不外乎是——对于员工激励这一话题，我们可以发

终日工作、极少乐趣的人生已经让凯特变成了一个满腹怨气的员工。她还因此变得焦虑不安，工作上也更容易出错。凯特是一家小型营销公司的的人力资源专员，在她眼中，公司其他员工也已经达到了工作负荷的

研究显示，在一个团队中，无论其他员工多么优秀，只要有一个员工表现出一些不好的行为举动，比如自私、孤僻、不与团队合作……长此以往就很可能毁掉团队。那么，公司要怎样做才能消除这些负面

不要只是说“干得好！”，心理学家卡萝尔.德维克（Carole Dweck）强调需要对员工的具体努力给予赞扬。所有的员工都想要得到反馈，而且优秀的老板知道给出适当的反馈是提高绩效的最有效的方法之一

如果你的企业想成长，你就需要能够像主人翁一样思考的员工。下面是一些帮助你实现这种局面的技巧。经营一家快速成长企业最大的挑战之一就是将企业的愿景、使命、价值观和文化和日常的经营活动结合

很多企业家都对一件事感到无奈，员工不快乐，甚至感到痛苦，最终离开。是什么让员工痛苦?如何让员工快乐起来?一、关键不是改人之短，而是用人之长每个人发挥自身优势都是一件快乐的事情，而修正自己的缺点

只强调用钱用权管理/激励员工是不需要艺术的管理，但这种管理不仅成本高，而且效果短暂，对被管理/激励者的心理健康会产生负面影响，从而削弱他们长久持续的工作动机。在这个意义上，强调管理的艺术也许能

在工作中你很努力但是却受不到老板的信任，你是否和《失恋33天》的女主角一样，认为老板骂你是应该的，若老板对你不瞅不睬就等于是放弃你?你是否宁愿被老板诸多刁难甚至羞辱，也不愿放弃一份看似“