经常有些中小企业 的HR人员抱怨：为什么我和同事辛辛苦苦、认认真真地对待每一次招聘工作 ，但最终的招聘结果却总是这么“惨不忍睹”，要么就是一个合适的员工也招聘不到，要么就是费了九牛二

对于求职者来说，最近似乎颇不太平，在经济不景气的语境下，各种裁员的消息扑面而来，连许多让人仰慕的公司（如IBM、ebay）也不例外，与此同时，阿里缩减校招，百度减少社招，腾讯也宣布缩减外部招聘名额…&hel

许多中小企业的HR经常抱怨，招聘工作一团糟，用人部门的需求就如背后冷箭，令人难以提防，HR往往措手不及。招不到人或者招的人不合适都会被用人部门骂来骂去，付出了极大的辛苦却受了一堆的埋怨。很多企业

不要刻意去招BAT的人，要招合适的人，也就是逆商高、心智成熟的人。他们更认可企业的价值，更适合企业长足发展，能跟着公司一起走下去，他们有清晰的目标和职业规划，这种人好管理，无需约束。现在的互联网环境

最近，很多关于招聘的问题，汇总起来其实是一个问题：如何成为一个优秀的招聘官？为此，总结了2个理念、3种武器，3项技能、7大注意事项，与大家分享，希望这个“2337”对小伙伴们有所启发。２个理念俗话

如果把PLA比作一家公司，那么这会是全世界最稳定团结也是最有战斗力的公司，因为它创造了除了钱以外的所有价值。军队的用人观是宽进严出，身高、体质、出身背景、学识技术水平等都不是最重要的，最重要的

如何识别你招聘的是否“猪一样的队友”如果你看下那些经常取胜的球队，就会发现其实有一个很简单的窍门，那就是他们会不惜一切代价招募最好的球员。最近体育圈里最火的无疑是Giancarlo Sta

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公司在招人时首要宗旨当然是公司利益，因此面试官会想知道你的条件状况是否适合该工作，入职后是否可能因为结婚生娃等原因在短期内离职等等。然而，面试时询问受保护的个人情况，包括年龄、种族、宗教、

教你几招不按常理出牌的招聘方法去别人店里偷服务员原麦山丘刚开第一家面包店的时候，大家对这个品牌很陌生。门店招服务员都是一一打电话给在招聘网站上投简历的人，向他们介绍这是一个不一样的面包