招聘面试技巧陷阱一：“坏事传千里”效应在招聘面谈过程中，管理者在聆听应征者陈述之后，会倾向较为相信负面性的资料，而交正面性资料的份量调低。例如，应征者解释他辞去上一份工作的原因，是他

在厦门，有一家纺织企业，其中层以上的管理人员二十几年下来，离职率都能控制在2%左右，很少有人离职；在晋江，也有一家食品企业，二十年工龄以上的中层管理人员占到了80%，人员非常稳定。两家企业都是民营企业，在

企业想要持续发展，重要的是找到合适的人才，然而人才选拔影响因素较多，人才究竟合不合适，往往需要入职后一段时间才能真正评定，而一旦出现“偏差”，人才不匹配不但会产出成本浪费，也会给团队带

选人须知：我们无法培养一只猪上树猪 ，会上树吗？大家会觉得很可笑，猪哪会上树？除非是猪站在风口上，被吹到了树上。问题是风能把一只猪吹到了树上，树也差不多被刮倒了吧？的确，要让一只猪上树，是很费力的事情，需

当招聘变成一种营销，是找人还是找技能 ？在HR们常常抱怨难以招人的情况下，我们是否应该适时地改变传统的招聘策略和思维？有人力资源专家说过，未来的招聘可能是从寻找人，变为寻找技能。案例：在Lily到来之前

互联网企业的招聘流程和面试技巧设置标准化的招聘流程步骤一： 用人部门向上级业务部门提出申请步骤二：用人部门准备岗位描述1，岗位的主要职责；2，岗位业绩如何衡量，该职位的关键指标（KPI）3，岗位待遇；4，胜任工

招聘要求“工作经历”对年轻人公平吗？我已经从事IT行业大约6年了，并且，就和其他的任何商业人士一样，我始终留意观察着市场动向。我注意到市场上出现了一种雇主们会对申请人所具备的最少工作

最近的招聘广告都是这样暗中夹带“年龄歧视”的2007年，22岁的Facebook首席执行官马克•扎克伯格在一次大会发言时抛出了“年轻人就是更聪明”的著名“论断”。2

首先整理下传统模式下招聘信息散播途径：以智联、前程无忧为代表的传统招聘服务商通过流量模式造成海量信息汇聚，招聘信息通过招聘网站得以展示，求职者通过网站查看、搜索职位信息。而随着移动时代的

但凡一个企业的招聘与选拔管理存在问题基本上可以归结为两种原因。一是用人策略，或者说是人力资源战略，而人力资源战略作为一种职能战略，离不开企业战略和企业文化。另一种原因是缺乏健全的招聘选拔