招聘合适的人是企业人力资源管理过程中最核心、最重要的环节，如何获取适合组织发展的人力资源变得越来越重要。本文借自然界的“懒蚂蚁效应”现象作分析为企业的人才招聘提供了新的视角

有一位管理学家曾经这样说：“要了解一所企业，必先了解其中的人。”换句话说，有怎样的人，就有怎样的企业。这个道理不难明白，企业是由人组成和管理的，它本身虽然没有生命，但其架构及系统之中却

年初，Facebook做了一次惊人之举。它以190亿美元的现金和股票收购了基于网络的移动文本应用公司。据《福布斯》杂志报道，这起收购案背后的消息更令人错愕。WhatsApp的两个创始人：布莱恩·埃克顿

你今天被放鸽子了吗？现在招聘非常难，好不容易约到几个人，最后都不来了。大多数HR都经历过被求职者放鸽子，不仅影响招聘进度，而且还很伤自信心。本文的目的就是解决这个问题。放鸽子：事先约定参加面试，但

企业和求职者之间是一个互相选择的关系，企业在选择自己想要的人才时，求职者也在选择自己满意的企业。那么，对于一个企业，什么才是求职者最看重的？网络招聘，企业如何招到合适人才有研究机构做过一份调查

公司若想获得长远发展，必须要找到适合企业发展的人才，那么对于HR来说，如何才能招到与企业“合拍”的人才呢，不妨按照以下三个步骤进行。归纳分析填补职位空缺后希望获得的成效归纳分析第一

招聘合适的人是企业人力资源管理过程中最核心、最重要的环节，如何获取适合组织发展的人力资源变得越来越重要。本文借自然界的“懒蚂蚁效应”现象作分析为企业的人才招聘提供了新的视角

众所周知，有效的内部招聘可以解决很多人员短缺的问题，能内部招聘搞定的岗位是最好的，省去了不少麻烦。而制订一套好的内部招聘推荐奖励制度和政策，积极鼓励更多内部员工介绍推荐其熟悉的人员应聘是做

许多企业因为考虑到人的主观性，大都会在第一或第二次面谈时，采用集体面试的方式。所谓集体面试，是指由两位以上的面试官，同时出席对应征者的考察，被考察对象在三个以上应聘者。这种方式，可以避免个别面

对于最近毕业的学生来说，美国的就业市场依旧不太理想，即使是法学院的高材生想要进入知名公司的大门都很困难。但是对于程序员来说，情况要好很多，在软件行业，很多时候情况是有10个职位空缺，但是只有8个合