猎头招聘
经常有老板在笔者面前述说人才乏缺,找不到合适的人,我问他们是否曾经在他们手下有很多员工?回答是肯定的,但为何他们会离你而去,是他们的问题还是老板你自己的问题?碍于老板们
招聘网站的艰难转型是整个互联网行业的缩影3、4 月份是每年的跳槽季——新年一过,年终奖到手,不满足现状的公司人都想着变动变动。每年这时候,拉钩、猎聘网、智
招聘是人力资源工作最重要的一个环节。Netflix公司的前任HRVP曾经在《哈佛商业评论》上发表文章,专门阐述招聘对人力资源乃至整个组织管理工作的重要性。我至今对其中一
为什么你的招聘总是失败?相信这个故事很多HR都读过:有一个农场,因捕鼠科科长离职而造成场内鼠患成灾,农场总经理命令人力资源部经理,五天之内要给我招一个捕鼠科科长回来,否则
招聘难题经常是人力资源管理者之间探讨的话题之一,经常会看到招聘管理者们在不同渠道、不同地点,对关心的招聘问题进行询问,包括校园招聘、招聘渠道、内部推荐、招聘预算、
在招聘上,本没有什么最好的方法。在医疗卫生领域行之有效的,在IT互联网领域就是一场灾难;而招聘应届毕业生,也与招聘高级管理人员大相迥异……不同的环境下,我们
在正确的时机出手能显著提升招聘成功的几率。这里提出了一种更高明的招聘技巧:把握“愤怒时刻”的机会接触有价值的潜在招聘对象。从经验来看,最难招聘的杰出人
松下电器的创始人松下幸之助先生,被日本称为“经营之神”。他在用人方面有其独到的理解。 我们可以把他的思想总结为:糊涂用人智慧——70%原则。 也
在HR的世界中,最悲催的事情莫过于千辛万苦筛简历、面试、走流程,结果新员工入职没几天就“闪辞”。公司离职率过高,不仅会对工作开展造成损失,也可能影响全公司的
招聘工作的第一个环节是招聘需求确认,在这个环节,主要是确认用人部门的招聘岗位、招聘数量、到岗时间、工作内容及任职资格。在实战中,人员需求是个微妙的话题,当招聘经理在
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