在企业招聘管理过程中，面试官具有决定性的作用，招聘管理层更是需要独特的慧眼，因为管理层的素质直接决定了团队的发展。那么，招聘管理中如何面试管理层？招聘管理中面试管理层的3大技巧一、深度沟通接触

传统的企业招聘管理方法已经很难招到企业需要的人才，管理者结合企业的需求，快速锁定和猎取目标人选，人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功。企业招聘管理的三大联结点一大联结点：录用与

你在工作？当然。你用招聘网站求职成功？好像有。用的哪家？忘记了……这就是目前所有招聘网站所面临的一致性问题。在线招聘 过去错在哪里了？正因为此，在招聘这个每年45亿（艾瑞统计）、年复合增

李经理是A企业的招聘经理，在2013年招聘工作中一直处于“救火”状态，因为业务部门在年初没有提出自己年度的人力资源需求，或者在年初时提出的需求只是拍脑袋决定的，没有经过充分的论证及分析

就招聘工作来讲，选择一种合适的招聘渠道是非常重要的，所以，在整个招聘过程中，我们都会花费比较大的精力在招聘渠道的甄选上。现在，招聘渠道的选择就更加重要了，因为此时我们选择招聘渠道不仅要考虑招聘

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在面试结束时，通常都需要面试官写面试评语。但有的面试官和HR写的面试评语尽是些“各方面条件合适，建议录用”、“不合适，淘汰”等泛泛而谈的语句，一点反映应聘者个性差异的素质

“随着招聘难度的加大，固有的招聘渠道已经无法满足我们的招聘需要。挖掘和开发更多新颖的招聘渠道来解决招聘难题，已成为许多HR的招聘工作突破重点。那么，请问：1、目前你们公司都采用了哪些新颖

有人说，中国企业的人力资源管理做得好的是招聘和培训，出现问题最多的也是招聘和培训，到现在为止，应聘者的面试仍然是企业人力资源管理的招聘工作中非常重要的一项内容，因为不可能完全通过一个人的应聘

招聘岗位的发布，离不开一份完整的招聘职位说明书。其包含岗位职责和任职资格两部分，好的JD应该是职责清晰、要求明确的。那么，HR如何制订合适的招聘职位说明书，更好地指导招聘选人？我们都知道，岗位说明