前几天有朋友诉苦说，现在人才市场已经进入招聘淡季，找工作的人寥寥无几，但用人部门每天跟在屁股后面要人，被逼的鸡飞狗跳的，真想自离了算了。并问我有没有好的办法。的确，每年的七、八月份，人才市场上为

飞速发展的公司，一般缺的是两个东西，人和钱，找钱这件事被风险投资们做了，就剩下找人这件事了，我们发现传统的找人渠道只能找到传统的人，而新经济状态下的人却难以找到，这些人根本就不会把简历投到人才市

企业招不到好的人才，人才也找不到好的公司，这是人力资源市场极为尴尬的景象。为什么会有如此矛盾呢？让我们看看招聘面试的情景，就不难理解。面试技巧之要学会用数字说话在求职招聘的沟通中，基本上都是

大家都喜欢用伯乐与千里马来形容招聘人员与人才之间的关系。笔者刚做招聘的时候，也是满怀这样的心态，希望不要因为自身的过失错过千里马，即便是非理想中的人选，临走时也会把详情告知一二，希望应聘者能

先抛开招聘流程，我想每个HR都要问自己一个问题：为什么要招聘？从公司的角度来看，HR之所以招聘，是因为收到业务部门需求。业务部门又为什么需要人才？是为了满足它们现在或将来良好运营，来达到创造效益的目

对于企业来说，人的素质的高低是决定组织兴衰成败的关键，因此如何用最经济有效的方法争夺人才是每个组织试图在竞争中求生存所要解决的首要问题，如何客观公正地选拔人才、评价人才、怎样保证在面试中

很多企业会将目光放在已入职员工的职业胜任力上，殊不知，刚迈出校门走向职场的毕业生胜任力更应当引起企业和学校的关注。招聘毕业生时是否关注过他们的胜任力699万！对雇主来说，这一庞大的毕业生群体无

是不是当我们提供的薪酬与人才的期望值有较大差距时，就不能吸引人才的加盟呢？其实未必。在人才招聘过程中，我们经常遇到这样的情况：当好不容易找到一个优秀人才，迫不及待地给其发一份录用通知书（OFFER）过

在第三产业越来越发达的现代都市生活中，服务成为了一个最时尚、最活力、最大众的词语。好的服务，即使被宰也会慧心一笑；差的服务，哪怕占了便宜也感到心窝火而不爽。服务，其实不过就是一种态度而已，一种

无论如何，你总会遇到不如意的招聘。即使你做好每一步招聘的过程，仍然约有三分之一的失败几率。因此，与其让挫败击倒了自己，不如去改善失误的地方。请勿以鸵鸟的心态去面对招聘中的失误新员工如果不对